凝心聚力 负重奋进
开创又好又快发展新局面
江苏省惠隆资产管理公司
江苏省物资集团总公司
2007年，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕企业改革发展稳定的工作目标，一手抓惠隆公司的发展，一手抓物资集团的稳定，带领全体职工，振奋精神，齐心协力，努力拼搏，扎实工作，营业收入首次突破百亿大关，在困境中走出了一条充满希望的发展之路。
一、2007年工作主要情况
（一）业务经营实现了跨越式的发展。2007年，公司按照年初提出的“明确理念，明确思路，加强重组，加快发展”的工作要求，以市场为导向，以改革为手段，以发展为目的，坚持深化企业改革不停步，坚持流通主业不动摇，坚持提高企业素质不松懈，取得了良好的经营业绩。全年实现营业收入105亿元，比上年增长118%；利润总额5500万元，比上年增长109%；流动资产周转率9.1次，比上年提高了3.78次；净资产收益率9.96%，比上年增加5.56个百分点，全面完成了省国资委下达的各项考核指标。我们立足把主业做强做大，在传统贸易的基础上，更新经营理念，创新营销方式，花力气开拓市场，花功夫加强资源基地建设，花精力延伸供应链，取得了明显的成效。一是把煤炭经营作为主业经营的重中之重，放在突出位置。2007年，省燃料总公司经营规模和经济效益继续保持较快增长，对惠隆公司主业发展贡献突出。全年实现销售收入63.8亿元，利润总额4515万元,分别比上年增长33%、79%。该公司坚持把煤炭经营作为其核心业务，在“做实做强做大企业”的理念指导下，采取扎实有效的措施，确保煤炭销售量取得重大突破。他们的主要做法是：强化煤炭资源基地建设，巩固与神华、大同、晋城、陕西、淮南、淮北等一批重点煤业集团的合作关系，巩固公司作为重点煤炭用户的地位，建立优质用户群，重点经营性价比具有明显优势的品种等。全年销售煤炭415万吨，取得了较好的经济效益，也为江苏能源供应发挥了重要作用，受到了省人民政府和省经贸委的表扬奖励。二是废钢经营业务是主营业务快速发展的重要支撑。通过增资控股苏物拆船公司，重点开展废钢经营业务。在国家大力发展循环经济，努力建设资源节约型社会的宏观政策引导下，在省经贸委、省国税局的指导和帮助下，该公司积极开展废旧金属回收及报废汽车回收拆解业务，在全省设立15个回收网点，业务人员千方百计寻找废钢资源，主动上门服务，通过规范严格的管理和诚信服务，与省内外的重点钢铁企业建立良好的合作关系，受到有关监管部门的好评。全年销售废钢246.6万吨，实现销售收入超过了40亿元，创造了较好的经济效益。三是钢材、有色金属、油品、化工民爆、汽车等经营业务，抓住了市场机遇，实现平稳发展，拓展了主营业务范围。东晟金属公司充分利用资源、网络、管理系统、团队精神等优势条件，全年销售钢材78万吨。众兴公司着重抓好有色金属业务，提高经营决策的科学性和预见性，取得较好效益，全年销售有色金属1.5万吨。燃料总公司通过加强与中石化、中石油的合作，全年销售油品84.6万吨。化建公司抓住省内民爆企业重组的机遇，在民爆器材销售上取得较大的突破，全年销售各类化工民爆产品16万吨。四是实行多元化发展。惠隆置业公司宿迁项目运作良好。惠隆花园二期项目按时竣工交付使用，一、二期销售面积6.89平方米，销售率93%，实现利润550万元。物资大厦积极输出酒店管理和物业管理来，弥补主业经营的不足。《市场周刊》杂志社努力提高刊物质量，刊物知名度和影响力有了一定的提升。
（二）企业重组取得了明显成效。我们坚持优进劣退，做大主业，推进企业重组，2007年惠隆公司及所属企业累计新增投资5380万元，为公司的长远发展增添了后劲。重点抓了五个项目：一是由惠隆公司出资控股“江苏苏物拆船有限公司”，重点发展废钢业务；二是由惠隆公司、燃料总公司共同出资控股“江苏众兴金属材料公司”，重点经营有色金属材料；三是由省燃料总公司出资入股“中国太原煤炭交易中心”，重点加强煤炭资源基地建设；四是由东晟燃料公司出资组建“江苏省东晟电力燃料公司”，重点发展煤炭销售业务；五是由燃料公司出资相对控股“中燃油品有限责任公司”、“南通嘉民燃料有限公司”，参股“江苏双多化工有限公司”，重点延伸产业链。以上项目的重组实施，均按现代企业制度的有关要求及省国资委的有关规定，科学决策，规范运作。除中国太原煤炭交易中心刚挂牌营业外，其它项目当年就取得了一定的经济效益。在惠隆公司加快重组的同时，物资集团所属的部分企业也迈出了改革重组的步伐，改革重组后的新公司，积极开展业务经营，谋生存、求发展。
（三）企业管理上了一个新台阶。为使惠隆公司能够持续快速健康发展，我们加强制度建设，在管理上狠下功夫。一是进行战略思维，科学制定发展规划。为使企业健康持续发展，惠隆公司成立战略规划研讨小组，公司领导带队去苏美达、汇鸿集团和浙江物产学习考察，广泛征求意见，集思广益，科学论证，认真制订战略规划。从战略上谋划发展，以规划引领发展，使公司的发展定位更加清晰，主业板块更加突出，发展目标更加明确。
二是进一步规范企业的管理与运作。惠隆公司二届二次董事会讨论通过了以下一些管理制度：（1）投资管理办法；（2）劳动人事管理暂行规定；（3）中层领导岗位人员管理暂行办法；（4）财务管理制度；（5）总部费用管理办法。通过严格执行规章制度，来强化企业的内部管理。为促进工作有序进行并做到公开、透明、民主。惠隆公司从去年起，每月根据年度工作安排，制定月度工作计划，工作做到有布置、有检查、有落实，领导和部门做到时间明确、工作明确、责任明确。建立月度经营分析会制度，坚持每月定期召开经营分析会，相互交流工作，通报情况，同时加强检查督促和经营指导，有效地控制了各种经营风险。三是加强资金管理，加速资金周转。资本金少，资产负债率高一直是公司发展的最大瓶颈。为保证经营活动的正常运转，一方面加强银企合作拓宽融资渠道，获取更多资金；另一方面，充分发挥各成员企业多年经营形成的商业信用，取得供应方的支持。此外，通过加强资金管理，创新金融品种，优化财务结构，加速资金周转，有效缓解了资金不足的压力。四是进一步推进三项制度改革。坚持以人为本，构建员工收入能高能低的分配机制、岗位能进能出的用工机制、职务能上能下的用人机制。去年9月在全系统范围内公开竞聘集团财务审计部副部长，引起了较大的反响。同时，通过推行问责制、风险抵押、竞争上岗和干部末位淘汰制等多种方式，有力地促进了业务经营的开展和企业管理工作的加强。五是进一步完善绩效考核办法。根据省国资委对惠隆公司的考核办法，及时修订了惠隆公司原有考核办法，对所属企业实行年度经营目标考核，签订了“2007年度经营业绩考核责任书”。通过加强绩效管理，全体员工的绩效理念进一步增强，奖惩机制进一步激活，有效地促进了经营指标的分解落实，确保了公司全年目标任务的实现。六是大力推进管理手段创新，充分发挥信息网络在企业管理中的作用。去年惠隆公司投资了新建了中心机房和骨干网络，在公司内部形成统一的信息平台，实行集中管理，实现资源共享。进一步完善了用友ERP财务集成系统，开发应用了用友协同办公系统。通过推进管理信息化，公司的内部管理更加科学、规范和高效。
（四）努力维护了企业的稳定。近年来，为了保持物资集团的稳定，我们积极应对和化解了来自外部的法律风险和内部各种复杂的矛盾。在多起法律诉讼案中，尤其是雨花区法院要求提取惠隆公司收益案， 耗费了我们大量的精力，在省国资委领导亲自关心和帮助下，经过艰苦的努力，终于依法撤销了雨花区法院的不当裁定，保全了国有资产。随着物资集团企业改制、调整劳动关系的的推进，涉及利益矛盾引发的不稳定因素时有发生，再加上老干部及军转干部问题、困难企业班子待遇问题、关停注销部分企业等问题，职工集体上访、老干部反映情况等经常不断。我们耐心细致地做好各方面的接待与处理工作，积极主动地为下属单位排忧解难，坚持以人为本，认真落实好有关政策，认真处理好有关遗留问题，努力维持了目前企业相对稳定和谐的局面。
认真做好离退休干部的管理和服务工作。重视和关心老干部工作，经常听取老干部工作情况的汇报。在企业较为困难的情况下，积极筹措资金，为企业离休干部解决实际问题，使老干部的政治待遇、生活待遇得到较好的落实。此外，我们还承担着省现代物流协会的日常工作，取得了一定的成效。较好地完成了全省物流统计工作，率先发布省一级的物流统计公报。举办和组织参加了各类论坛及会议，积极开展了物流A级企业评估工作，与省经贸委、省人事厅一起组织开展全国物流行业先进集体、劳动模范和先进工作者的评选活动。
在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地看到当前存在问题与困难：一是资产规模小，资本金不足，流动资金短缺；二是一些法律讼诉严重影响了我们的正常经营和工作秩序；三是我们工作有其特殊性，一手要抓惠隆公司发展，一手要抓物资集团稳定，工作难度和压力很大。
二、2008年主要工作
2008年工作的指导思想：认真贯彻落实党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以公司“十一五”战略规划为引领，坚持做强做大生产资料流通主业，大力优化资源配置，创新流通业态，创新业务模式，着力扩大市场占有率，增强核心竞争力，提高企业管理水平，努力实现企业和员工共同发展的和谐局面，为把惠隆公司建成大型现代商贸流通集团而努力奋斗。2008年的主要工作目标：营业收入力争实现118亿元，比上年增长12%；利税总额力争突破1亿元。为了实现其工作目标，我们采取以下工作举措。
（一）学习先进经验，拓宽思路谋发展。传统流通向现代流通的转型提升，是流通产业发展规律的必然要求，也是国内流通企业与国际接轨、融入世界经济格局的必由之路。浙江物产集团抓住传统流通向现代流通转型的战略机遇期，扎实推进流通产业化，成功地实现了战略转型，取得了骄人的业绩。我们按照省国资委的部署，认真开展“远学浙江物产、近学苏美达”活动，以先进企业为标杆，找差距，比不足，进一步解放思想，开阔眼界，开拓思路，把握发展规律，创新发展理念，破解发展难题。
（二）认真修订并贯彻实施“十一五”发展规划，加强战略管理。制定企业发展战略规划，有利于客观准确地认识外部环境和自身的优劣势，明确目标，明确核心业务和核心竞争力，从而，在人力资源、营销和财务等方面为战略提供支撑，激发干部职工不断创新的活力，从而促使企业持续健康的发展。惠隆公司已把制定企业的战略规划摆上了重要的议事日程，已经成立了专门的工作班子，对调整修订“十一五”规划作了认真的调查研究。我们将实现惠隆公司由资产管理公司向企业集团的转变，将其打造成为一个大型现代流通商贸集团。2010年，企业将努力实现营业收入150亿元，利税总额2亿元的宏伟目标。我们聘请了南京东方智业管理顾问公司，研究编制“十一五”发展战略规划，在此基础上，广泛发动，大力宣传“十一五”发展规划的要点，并积极组织实施“十一五”规划，以规划为引领，充分发挥战略管理在企业发展中的重要作用。
（三）拓展主业发展空间，增强企业核心竞争力。专注于核心业务，做强做大主业，不断提高核心竞争力，是企业可持续发展的关键，没有主业就没有规模，没有规模就没有经济效益。我们所处的生产资料市场，具有竞争异常激烈、行情瞬息万变、商机稍纵即逝、风险时刻存在的特点。经过多年的快速发展，我们积累了一定的经验，形成了自身的特色，具有一定的抗风险能力，但目前主业的进一步发展受到诸多制约，要突破发展瓶颈，拓展发展空间，需要有新思路，新举措，需要不断改革，不断创新。2008年，为实现主业的稳固和发展，我们必须继续投入，优化资源配置，形成专业化的流通板块，拓展各专业板块的发展空间，创新业务模式，加快形成和增强核心竞争力。重点在以下几个方面：（1）优先发展煤炭经营业务，实现核心业务较快增长。（2）调整经营策略，巩固废钢经营优势，确保主业可持续发展。（3）整合资源，促进金属材料经营业务健康发展。（4）扶持化工民爆、汽车等新兴业务的发展，增强其对主业的贡献度。（5）创新业务模式，走进供应链，提升主业的发展能力。（6）探索连锁经营、电子商务等新型流通业态，培育新的经济增长点。（7）积极开展多元化经营和资本市场的探索。（8）积极引进战略投资者，加快企业改革和重组。
（四）加强有效管控，进一步提高企业管理水平。加强管理是企业发展的永恒主题，管理创新对促进企业转变发展方式、增强企业核心竞争力具有重要作用。我们要以管理创新促进企业转变发展方式。创新管理理念，创新管理模式，创新管理手段。积极组织开展“管理创新年”活动，向管理创新要效率，向管理创新要效益，向管理创新要竞争力。一是继续推进信息化建设，以信息化推动管理创新。推进企业信息化建设可以带动管理创新、技术创新，使企业充满活力，进而促进企业整体素质的提高。要在已经建成的惠隆中心机房和骨干网络的基础上，充分发挥财务ERP系统、协同办公系统和公司门户网站的作用，进一步开发业务经营、存货管理、人力资源管理等信息系统，打造惠隆公司数字资产，为实现公司战略目标提供信息支撑。二是规范公司管理。要进一步完善公司法人治理结构，形成股东会、董事会、监事会和经理层各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的机制，建立与社会主义市场经济相适应的企业经营机制。同时，加强对公司董事、监事履职情况的考核工作。三是加强投资管理。要严格执行投资管理办法，切实防范投资风险，防止投资失误。加强对已投资项目的跟踪管理，定期评价其运行效果，及时收回投资收益，对达不到预期目标的项目要及时清理并落实责任。四是加强企业财务管理。全面推行企业财务预算管理，进一步规范企业会计核算，提高会计信息质量，积极稳妥执行新会计准则。加强企业内部会计控制，防范财务风险。做好财会人员培训和继续教育工作，不断提高他们的专业能力和职业操守。五是规范企业内部审计工作。强化企业内部监督和风险控制，按照现代企业制度要求建立完善内部审计机构及监督体系，发挥内部审计的作用。六是加强绩效管理。按照省国资委的要求，分解落实今年的经营指标，完善考核办法，鼓励多创效益，加大创效激励。及时与所属企业负责人签定2008年度经营业绩考核责任书。
（五）坚持以人为本，努力构建和谐企业。广大职工是企业改革发展的实践者和推动者。全心全意依靠职工办企业，是国有企业发展壮大的基本经验，是必须长期坚持的基本方略。企业和谐是社会和谐的重要方面，建设和谐企业，既是落实中央关于建设和谐社会战略部署的重要任务，也是国有企业改革发展的内在要求。一是要继续深化干部人事制度改革。根据工作和岗位需要，进一步完善和推进企业中层管理岗位竞争上岗，努力建立各类优秀人才脱颖而出的机制，使我们的人才队伍始终保持生机与活力。二是实施“人才强企”战略，加大培训力度。制定年度学习培训计划，统筹安排各类学习、培训和考察活动，进一步加大培训投入，加强对一线营销人才的培训，促进更多营销人才的成长，为企业的持续竞争提供人才支撑。积极选送所属单位的领导、业务骨干参加各类培训，提高企业经营管理者的战略思维能力、市场应变能力和经营决策能力。三是协调好利益关系，让职工共享改革发展成果。利益协调是构建和谐的基础。企业要协调好利益关系，关键是要建立和谐的分配关系。要在提高经济效益的基础上增加职工收入。建立企业职工工资正常增长机制。要在企业内部建立合理的分配制度。既要克服平均主义，又要处理好收入差距引起的矛盾，不能影响企业的稳定。要建立和谐的劳动关系，认真执行《劳动合同法》，依法规范用工，加强劳动保护，维护职工合法权益。四是推进企务公开，加强民主管理。深化企务公开，拓展公开内容，扩大公开范围，丰富公开形式，增强公开实效。各企业要积极抓好“省属物资企业企务公开实施办法、考核办法”的贯彻落实。尊重和维护职工民主管理、民主监督的权利，完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，支持和保证职工代表大会依法行使各项职权。企业重大决策必须及时向职工通报，企业重大改革措施出台前必须广泛征求职工意见，涉及职工切身利益的重大事项必须提请职工大会或职代会审议通过。以促进企业与职工和谐发展为中心，探索加强职工民主管理的长效机制。五是坚持以人为本，做好新形势下的职工工作。要研究和把握新形势下职工工作的特点和规律，探索新途径、新方法，不断提高组织、宣传、教育、服务职工的本领。坚持以人为本，以职工关心的热点和难点问题为工作重点，把职工的利益维护好、实现好、发展好。善于运用说服教育、示范引导和提供服务等方法，做好释疑解惑、化解矛盾、梳理情绪、凝聚人心的工作。加强企业文化建设，积极开展群众性精神文明创建活动，增强企业对职工的凝聚力和感召力，增强职工对企业的价值认同、归宿感和自豪感，在各自工作岗位上为企业发展贡献智慧和力量。六是继续做好老干部的服务管理工作。
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