大力发展商贸物流 不断深化企业改革
一、基本概况
广西物资集团总公司是由原自治区物资厅及其所属企事业单位于1996年6月成建制改组而成、实行国有资产授权经营的国有大型一类流通企业。主要经营汽车（新车销售、二手车交易、汽车保养与维修、报废汽车回收）、机电产品（成套设备、工程机械、二类机电产品等）、煤炭、钢材、民用爆破器材、金属回收、进出口贸易、拍卖、锅炉节能设计、水处理工程、物流服务、物业管理和房地产开发等业务。
集团总部位于广西首府南宁市，拥有全资子公司30家、控股及参股公司（含二级子公司）11家和1家事业单位——广西物资学校，广西物流与采购联合会挂靠本集团，代管自治区人民政府贵阳办事处和太原联络处。集团在南宁、柳州、桂林、贵港等广西各主要城市拥有仓储面积177万平方米，铁路专用线6条、总长5589米。集团主办的广西汽车市场、广西建材市场、柳州红卫生产资料市场等6家大型专业批发市场和物流中心，成为当地重要的物资集散地和仓储、贸易中心，年交易额超过80亿元。
截至2006年底，集团总资产为25.5亿元，在册职工人数为3916人。2006年实现销售收入（含税）50.71亿元，销售汽车29760辆，销售煤炭36.95万吨；盈亏相抵，实现利润7501万元，上缴税金9437万元；在全国服务业500强中排名199，在全国综合内外贸易批发、零售企业中排名第13位，在广西百强企业中排名11位。
在成建制改组成为企业的11年来，集团总公司通过不断强化内部管理，深化企业改革，合理配置资源，理顺管理关系，与下属公司逐步建立了以资产为纽带、产权明晰、权责分明的母子公司关系，按出资比例行使经营管理权和享受资本收益。
二、集团总公司各主要业务板块情况
1.现代营销业务
汽车销售与服务。经过多年经营和合理布局，集团总公司的整车销售在广西市场上占据了举足轻重的地位，并开始向汽车维修保养、零配件供应等相关服务延伸。2003年以来，集团总公司汽车销售业务连续4年快速稳定增长。2006年实现整车销售收入40亿元，比上年增长17.56%；实现维修产值2.5亿元，比上年增长31.58%；实现利润6716万元，比上年增长17.6%。目前共有汽车品牌40个、汽车4S店42家。为进一步加强企业活力，扩大经营规模，实施跨省区重组汽车业务的战略决策，集团总公司参与发起成立面向全国服务的大型汽车服务股份公司，该公司将在3年内达到年销售300亿元的规模，力争在香港或海外上市。
煤炭销售。煤炭经营是集团总公司的传统业务，多年来与山西、贵州、云南等地的煤炭生产企业和铁路部门保持了良好的合作，并与广西区内用煤大户建立了比较稳定的供销关系，为确保广西工农业生产正常进行、缓解全区煤炭供应的紧张状况起到了积极作用。2006年集团煤炭业务实现销售1.36亿元，销量36.95万吨。目前集团总公司正积极探索开展越南煤的进口业务，努力拓展新煤源、培育煤炭经营新的增长点。
民用爆破器材经营。多年来，集团所属民爆专营公司在加强全区民爆物资安全经营、规范行业管理上，协助政府有关部门作了大量有成效的工作，并以自身的良好形象为全行业做出了榜样。为进一步改变全区民爆物资的无序竞争状况，该公司牵头发起成立八桂民爆公司，联合区内民爆物资的主要厂商和企业，共同整合区内民爆生产和贸易资源，制定行业自律规范，不仅有效加强了民爆物资在储存和销售环节的安全管理，而且促进了全区民爆业的良性发展。2006年集团总公司共销售民爆物资4.05亿元。
进出口业务。近年来，集团总公司为整合资源，重组了集团本部与机电有限的进出口业务，在集团本部下设了两个进出口业务部门。重组后，业务发展迅猛，2006年全年出口额达1746万美元。其中，进出口一部的打印机耗材出口和二部的节能灯散件出口是最大的经营亮点。
2.现代物流。
南宁、柳州、桂林、贵港四个储运公司近年来正经历着从传统仓储企业逐步向现代物流企业转变的过程。通过优化业务流程，运用信息技术和先进管理手段，拓展服务内容，提高服务质量，业务规模和收入水平从2002年以来连续5年保持高速稳定增长。2006年实现仓储收入6988万元，吞吐量441万吨，实现利润670万元，主要经济指标均创历史最好水平。
集团主办的六个大型生产资料批发市场，分布在南宁、柳州、桂林等广西主要城市，主要经营汽车、钢材、建筑装饰材料、机电产品、玻璃、纸品、化肥等物资。经过多年的经营，这些市场大多数已成为当地重要的物资中转配送中心和批发、零售中心，年销售额超过85亿元。
3.现代房地产。
2005年集团总公司与新疆广汇集团合作，分别在南宁、桂林成立了广西广运和桂林广运两家房地产公司。2006年，由广西广运公司运作的机电物贸旧城改造项目——“都市景苑”项目一期工程，完成销售327套，销售面积约2.5万平方米，实现预售额8027万元；由桂林广运公司运作的桂林美居商城项目，一期工程已于2007年元月建成并投入使用，实现销售6545万元、预售额6340万元。集团房地产业务正以稳健的步伐开创新局面。
三、各主业板块在区内外的市场份额
汽车销售与服务作为集团总公司的核心业务，通过加强企业经营管理，深化企业改革，保持了在广西市场上的优势地位。2006年在区内汽车销售市场份额超过50%，与此同时机电公司加快区外市场的布局，已在广州、深圳、东莞等地收购汽车品牌专卖店，随着美国新桥公司的注资，汽车销售服务网络已在全国范围内全面铺开。
现代物流业务，主要以集团所属4家储运公司为依托，通过现有的生产资料批发市场，实现物流、商流和资金流的“三流合一”，成为广西重要物资集散地和流通中心，并通过提高仓储业务的技术含量，提供延伸服务等手段，逐步实现从传统物流向现代物流的业务转型。集团总公司所属的柳州物资储运总公司成为广西首批3家国家3A级物流企业之一。
房地产业务是集团总公司新介入的行业。由于市场定位准确，并通过积极沟通理顺各方面关系，建设项目进展顺利，特别是广西广运运作的“都市景苑”项目，创造了区内业界报建和预售最快的佳绩，打开了市场，树立了品牌形象，为今后的项目拓展打下良好基础。
四、改革改制进展
集团总公司作为母公司，多年来不断加强对下属子公司的经营管理，以国有资本的保值增值、不断提高企业经济效益和运营质量为目标，大力推进投资主体多元化，集团总公司所属的正常经营企业，除4个储运公司由于当地土地政策原因暂时未改制外，其他公司已由国有独资全部改制或正在改制为有限责任公司或股份有限公司。在改革改制过程中，集团总公司针对不同企业，制定相应的改制方案，做到了因地制宜、一企一策、统筹兼顾。对规模较大、实力较好的主业板块企业，在严格执行国有企业改革改制的有关法规、政策和文件、规范运作的同时，大力协助企业引进战略投资者，进行资产重组，有效利用存量资产，实现低成本扩张。而对市场份额不大但专业性强的技术服务型公司，采取了“放开、搞活”的措施，降低国有出资比例，增加职工持股比例，鼓励小企业朝“小而专、小而精、小而优、小而特”方向发展，也取得了较好的成效。
通过改革改制，理顺了包括土地在内的各种资产产权关系，集团总公司与改制后的企业建立起以资产为纽带的母子公司关系，行使出资人权利，建立管人、管事、管资产相结合的管理体制，使集团总公司真正成为国有资产运营机构，承担国有资产保值增值责任。
在未来十年里，集团总公司将以国有资产保值增值为目标，以创新管理方式和开拓新型业务为手段，不断加强企业经营管理，抓住西部大开发及中国-东盟自由贸易区建立带来的巨大机遇，积极投身于泛北部湾地区经济合作战略实施中，不断提升集团总公司作为广西商贸流通行业龙头企业的地位和声誉，再创新的辉煌！
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