昂起市场发展龙头 做大做强批发市场
我们张家港市青草巷农副产品批发市场位于市区东郊青草巷，338省道、204国道、苏虞张一级、沿江高速、通沙汽渡毗邻相靠，水陆交通便捷。市场经过近几年来的发展，经营规模不断壮大，目前市场占地面积12.5万平方米，营业用房及大棚面积9万平方米，设有果品、蔬菜、水产、家禽、南北货、副食、粮油、冷库储藏、日用百货、小商品十大交易区，固定商位1000余个，从业人员5000余人，基本形成集农副产品产、加、销、储藏于一体的规模型综合性农副产品批发市场。
在张家港市委、市政府和上级部门的大力支持关心下，我们认真贯彻落实科学发展观，以市场繁荣为主题，以服务“三农”为己任，加强市场建设，促进市场又好又快发展。2006年市场实现商品交易额21.3亿元，同比增长15.1%；实现利税900万元，同比增长33.3%。今年1～7月，市场实现商品成交额14.8亿元，同比增长10%。在市场建设方面，我们加快了硬件设施完善配套更新改造的步伐，投资4500万元新扩建水产、粮油及储藏冷库三大交易区并投入营运。在服务“三农”方面，积极探索新途径、新办法、新模式，组建了一批本市农产品生产供应基地和专业合作经济组织，市场联结带动本地农户2万户，2006年销售本地农副产品3.29亿元。2006年，市场通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。市场在先后获得“省级重点农产品批发市场”和“全国竞争力百强市场”称号的基础上，2006年又被国家农业部列为“农业部定点市场”。我们的主要做法是：
一、发挥市场“磁场”优势，强化服务繁荣市场
1.充分利用现有平台，推行“三优三满意”服务
我们充分发挥市场“磁场”功能作用，立足市场阵地，始终把“三优三满意”服务贯穿于整个营销活动的全过程，一是对本市种养殖基地农民生产的农产品进市交易，做到优先进场、摊位安排满意；优惠收费、让利入场满意；优质服务、管理秩序满意。从而吸引了客户，丰富了市场商品，活跃了市场交易，促进了市场繁荣。2006年销售本地农副产品同比增长43.2%。今年1～7月销售本地农副产品2亿元，同比增长8%。二是积极开展产销订单业务， 2006年市场与本市基地签定农产品产销订单4000余万元，年终市场按实现销售返还管理费10～30%给基地农民，密切了产销关系。今年产销订单业务不断延伸，已扩至5000余万元，农民从中得到更多的实惠。
2.拓展外地采购业务，活跃交易繁荣市场
我们依靠市场信息灵、渠道多、业务广的独特优势，积极发挥市场营销户“走南闯北、内联外引”的作用，拓展基地，加强产销对接，与全国十多个省市的农产品基地和市场建立了常年产销合作关系，总代理、总经销业务日益扩大。目前，市场营销户年交易额超过1000万元的有20多户，超过500万元的有100多户，超过100万元的有300多户。2006年市场商品交易总量突破40万吨，其中水果14万吨、蔬菜10.2万吨、家禽0.8万吨、水产2万吨、南北货及副食13万吨，同比增长28%。今年1～7月，实现商品交易总量22.7万吨，同比增长22%。
二、抢抓机遇加大投入，促进市场做大做强
我们认识到，市场要发展，培育新的经济增长点是关键；市场要有抗风浪能力，走规模化经营是必然选择。为此，一年前，我们在取得市委、市政府的支持下，抓住市场发展机遇，结合市场实际情况，启动了市场四期扩建工程。
1.积极筹建，争取政府政策优惠
为加快市场四期扩建工程的到位，我们专门成立了“市场四期扩建工程领导小组”，在短短的一年时间里，完成了项目论证、设计、规划、申报、立项、征地、动迁等工作。四期扩建工程总投入4500万元，征地60亩，于2006年3月破土动工，新扩建水产、粮油及冷库三大交易区。通过自身努力，积极向上争取，得到了市政府对项目建设的政策优惠，减免工程土地、配套设施、拆迁等各项费用1200万元。
2.抓紧建设，确保项目早日竣工
经过一年多的紧张建设施工，目前新水产、粮油、冷藏三大交易区已经到位，新建营业、库房及商住面积3万平方米。其中新水产交易区营业用房面积6000平方米，商铺80个；新粮油交易区经营和仓储用房面积1万平方米，商铺80个；新建2000吨储量冷库一座，面积3500平方米；新建临街商住楼用房面积1万平方米。目前新水产、粮油交易区在2007年春节前已投入试营业，冷库即将交付使用。
3.投入营业，市场交易日益活跃
新水产区试营业后交易活跃，今年1～7月，实现水产交易额2.3亿元，同比增长23.3%。粮油市场由培育期进入成长期，交易看好，前景广阔。今年1～6月，实现粮油交易额1.6亿元。经初步测算，三大交易区正常营业到位后，可实现交易额7亿元，市场创收能力持续提高，将极大增强市场发展后劲，市场竞争力将进一步得到提升。
三、加强合作衔接产销，促进农民增收致富
我们始终牢记为农服务根本宗旨，坚持以市场为依托，以产销为载体，以服务为己任，不断推进“三农”服务体系建设。一是积极开展市场调研，主动服务产销。我们充分发挥“市场营销服务中心”组织功能，常年开展“下村庄、走基地、访农户、办实事、架金桥、助增收”活动。2006年市场累计下乡300多人次，主动上门沟通产销，适时及时为农民生产基地服务，努力当好助农增收的引路人、架桥人。二是加强产销联动，组建基地合作组织。2006年组建农产品生产直供基地7家，今年新建5家，目前累计达到30家；2006年建办专业合作社2家，今年新建3家，目前累计达到8家。通过组建基地、专业合作社，直接带动本市农户2000余户，助农增收4000多万元。目前基地、专业合作社生产规模扩大到5000余亩，购销总额9000余万元，基本形成了市场联基地、基地带大户、大户联农户的产销格局，为促进农业增效、农民增收发挥了市场龙头带动作用。三是办好市场营销信息，服务农民增收致富。2006年市场发布《青草巷市场营销服务信息》刊物12期，目前总第94期；上网发布市场行情信息48期，目前总第158期，促进了农民增收致富，得到了社会各界特别是农民们的好评。
回顾2006年以来的工作，我们虽然取得了一些成绩，但我们觉得还有不少差距。我们决心进一步扬长避短，发扬成绩，克服不足，借鉴兄弟单位的先进经验，围绕市场做大、做强、做优的发展目标，充分发挥市场四期扩建工程营运潜能，拓展项目，扩大总量，进一步加快市场发展，今年要力争实现市场成交额25亿元，实现利税1000万元，至“十一五”期末（2010年）争取实现市场年成交额32亿元，实现利税1200万元，成为连接城乡、辐射南北的农副产品营销中心和集散中心。我们下阶段工作的主要设想是：
一、进一步扩大市场经济总量，在加快市场发展上下功夫。一是牢固确立“发展就是硬道理”的创业理念，坚持以人为本，大力开展“敬业爱岗、勤岗奉献”创业活动，推动用工制度改革进程，增强全体干部职工加快市场发展的紧迫感和责任感，充分激发活力，增强动力，为企业发展出谋出力。二是进一步确立经营规模意识，积极培育新的经济增长点，拓展经营项目，深挖经营潜力，继续抓紧抓好招商引位工作，确保市场商铺满负荷运行，扩大经济总量，提升运行质量。
二、进一步加快经营布局调整，在营造市场环境上下功夫。随着新市场的竣工营业，对原水产区、蔬菜区、小商品区的总体布局进行合理调整。从市场升级改造、提升档次考虑，计划对蔬菜区露天交易广场进行大棚设施投入的搭建改造；对蔬菜区门面进行商住房改造；对小商品区进行改造；以上三项改造面积计8000平方米，预算总投入1500万元。同时对水果交易区的场地进行改造重浇。争取用一至二年时间，力争早日改造到位，为广大经营户提供更加便捷顺畅的交易新环境。
三、进一步加大助农增收力度，在提升服务质量上下功夫。一是继续加大服务“三农”工作力度，争当服务“三农”排头兵。积极响应省社号召，根据新形势要求，进一步探索和深化为农服务的新路子、新办法、新途径，拓展服务项目，深化服务内容，大力开展合作社建设年活动。二是切实加强市场与农产品基地对接的服务工作，进一步抓好基地建设和市场服务平台建设，提高农产品基地建设标准，提升服务平台集聚功能，大力加强产销对接，千方百计扩大农产品销售，为促进和带动农民增收致富发挥积极作用。
四、进一步加大市场管理力度，在规范现场管理上下功夫。一是强化市场规范管理意识，提高管理标准，严格执行市场ISO9001：2000质量标准体系运作规程，按照“规范管理、优质服务、顾客满意、持续改进”的市场质量方针和工作要求，全面落实企业现代化管理制度。二是进一步确立“民以食为天、食以安为先”的思想，增强食品安全管理意识，严格执行《国家食品安全法》，严把市场准入关。加强农产品检测、索证、登记、巡查、处置等工作，进一步明确工作职责，完善管理制度，确保“三放心”工程落到实处，真正让市民吃上放心菜、放心肉、放心粮。三是积极创造条件，加快绿色市场创建步伐。通过改善硬件设施和软实力建设，进一步提升市场档次，打造绿色市场。
回顾过去成绩喜人，展望前景充满挑战，我们一定要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，奋力拼搏、扎实工作，进一步做大、做强、做优批发市场，为社会主义新农村建设再作新的贡献！
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