求真务实 开拓创新 努力实现今年销售过百亿
2006年，江苏省惠隆资产管理有限公司抓住机遇，开拓创新，取得了较好的工作业绩：全年实现销售收入47.6亿元，比2005年增长32.4%；实现利润2600万元，比2005年增长6.08%；上缴税金4800万元，比2005年增长15.1%。全面完成江苏省国资委下达的各项经济考核指标，国有资产得到了保值增值。省物资集团总公司主要是维护企业的稳定工作。2007年，惠隆公司又有了新的发展：
一、业务经营实现了又好又快发展
惠隆公司围绕“明确理念，明确思路，加强重组，加快发展”的奋斗目标，以又好又快发展为主题，以提高竞争力为重点，通过大力开拓市场以及依法重组优势业务，实现了又好又快发展。今年1-6月份，实现销售收入51.3亿元，比上年同期增长33%；利润总额1290万元，比上年同期增长15%；净资产2.69亿元，比上年同期增长4.7%；净资产收益率3.2%。
二、积极推进了企业重组
按照年初的工作计划，坚持优进劣退，做大主业，推进企业重组，重点抓了五个项目：一是由惠隆公司出资900万元控股“江苏苏物拆船有限公司”，重点发展废钢业务；二是由惠隆公司出资870万元、燃料总公司出资200万元控股“江苏众兴金属材料公司”，重点经营有色金属材料；三是由省燃料总公司出资500万元入股“中国太原煤炭交易中心”，重点加强煤炭资源基地建设；四是由东晟燃料公司出资500万元组建“江苏省东晟电力燃料公司”，重点发展煤炭销售业务；五是由惠隆公司出资215万元入股“江苏省化建贸易公司”，重点发展化工民爆业务。以上项目的重组实施，均按现代企业制度的有关要求及省国资委的有关规定，规范运作。为突出主业板块，我们主动减持了苏物期货公司的股权，清理关停了人文东方公司。
三、进一步规范了企业管理
为使惠隆公司能够持续快速健康发展，从抓制度落实入手，在管理上狠下功夫。一是进一步规范企业的管理与运作，惠隆公司二届二次董事会讨论通过了以下一些管理制度：（1）投资管理办法；（2）劳动人事管理暂行规定；（3）中层领导岗位人员管理暂行办法；（4）财务管理制度；（5）总部费用管理办法。通过实行严格有效的规章制度，来强化企业的内部管理。二是为促进工作有序进行并做到公开、透明、民主，惠隆公司从今年起，每月初制定月度工作计划，工作做到有布置、有检查、有落实，领导和部门做到时间明确、工作明确、责任明确。建立月度经营分析会制度，坚持每月定期召开经营分析会，相互交流工作，通报情况，同时加强检查督促和经营指导，有效地控制了各种经营风险。三是进一步推进三项制度改革。围绕以人为本的管理理念，构建员工收入能高能低的分配机制、岗位能进能出的用工机制、职务能上能下的用人机制。通过推行问责制，风险抵押，竞争上岗和干部末位淘汰制等多种方式，形成经营管理者职业风险竞争机制，有力地促进了业务经营和企业管理工作。四是进一步完善对所属单位年度工作考核奖励办法。根据省国资委对惠隆公司的考核办法，对所属单位实行年度经营目标考核，并为签订“2007年度经营业绩考核责任书”做了前期的沟通落实工作。五是大力推进管理信息化建设，充分发挥信息网络在企业管理中的作用。进一步完善用友ERP财务集成系统，并将投资新建中心机房和骨干网络，在惠隆公司内部形成统一的信息平台，实现资源共享，不断提升企业的管理水平。
四、切实加强了企业党建工作
我们坚持围绕发展抓党建，抓好党建促发展。一是坚持每月一次的党委中心组学习制度。今年以来认真学习了中纪委七次全会精神和省纪委二次全会精神、《进一步增强忧患意识、公仆意识、节约意识》、《中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等，联系思想和工作实际，加强自身学习教育，进一步提高政治思想觉悟。各单位也都相应组织安排了学习贯彻活动。二是认真开展争创“五好党支部”、争当“三强党支部书记”和争创“四好领导班子”的活动。切实推进“强基工程”和企业领导班子建设。积极做好省属企业推选先进基层党组织和优秀共产党员、优秀党务工作者的活动，省燃料总公司和王锦平等5位同志受到了省国资委党委的表彰。优秀共产党员王锦平同志在省属企业党建工作交流会上发了言，他“驻外工作十三年，十个春节没回家”，爱岗敬业，为党奉献，其生动感人的先进事迹引起极大的反响，集团党委作出了号召全体共产党员向王锦平同志学习的决定。三是深入开展党风廉政建设和反腐败斗争。加强学习教育和企业廉洁经营工作及制度建设，认真开展了治理商业贿赂的专项工作和企业效能监察工作。集团党委与各单位党组织负责人认真签订了2007年度党风廉政责任状。切实加强所属单位领导班子建设，对职工不满意、不称职的领导班子及时进行了调整。同时，对在困难企业工作的领导班子成员在政治上、经济上给予关心和照顾，以调动工作积极性。四是加强工会等群团组织建设。努力推进企业民主管理，实行企务公开。五一前，召开了先进表彰大会暨文艺汇演，表彰了20名2005～2006年度的先进工作者和20名优秀工会干部。在省国资委举行的省属企业首届羽毛球比赛中，我单位获男子双打冠军，男子单打亚军、季军，女子双打第8名，女子“文明竞赛奖”团体第4名和“优秀组织奖”等7个奖项。
五、努力维护了企业的稳定
我们积极主动地为下属单位排忧解难，坚持以人为本，认真落实好有关政策，认真处理好有关遗留问题，努力维持了目前企业相对稳定和谐的局面。
根据今年上半年的经营情况和江苏省国资委的要求，江苏省惠隆资产管理有限公司自我加压，负重奋进，进一步调整和明确了2007年的经营目标：力争完成今年销售收入翻一番，突破100亿元。
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