日前，丁俊发常务副会长在参加完第二届全国高校物流教学研讨会之后，到江西省物资集团，考察了江西省物资储运总公司（江西〈南昌〉物流中心）与江西旧机动车交易中心，听取了包章日同志的工作汇报，与全体领导班子进行了座谈。江西省物资集团1994年从省物资厅改为省物资集团以来，不等、不靠，狠抓以产权制度为核心的改革，终于从困境中走了出来。今年上半年销售额超过10亿元，超过2002年9.7亿元的全年经营额，已不再亏损，开始启动集团的发展战略，即进一步实行良性资产重组，加大职工股比例，完成全部职工身份置换，巩固核心竞争力，扩大新的经济增长点。丁副会长充分肯定了江西省物资集团在包章日同志领导下所取得的成绩，希望省物资集团从江西省商业、外贸等流通企业较弱的实际情况出发，要制定做大一个省流通企业的文章，争取省政府的支持。对江西（南昌）物流中心，希望从钢材、汽车两个品种入手，并做好为两个开发区搞配送的文章。要争取引进资金，并充分利用好原物资系统的全省网络系统。（办公室供稿）
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