厦门国贸集团其所属子公司厦门国贸物流参与了A级物流企业评估，在评估过程中评估组专家在肯定国贸物流业务发展的同时，以专业视角，客观审视了国贸物流业务存在的问题，使公司能认真思考物流自身的不足以及未来的努力方向，做出了适合自身发展的改革决定。将原有的物流各个业务环节进行整合，确定了统一营销、统一营运、统一客服、统一结算的物流经营模式。同时促进国贸集团在新一轮战略规划中，明确将原有的贸易业务与物流业务进行整合，以使二者的互补和协同优势充分显现出来，进而提升集团公司的流通整合服务能力。
厦门国贸集团其所属子公司厦门国贸物流参与了A级物流企业评估，在评估过程中评估组专家在肯定国贸物流业务发展的同时，以专业视角，客观审视了国贸物流业务存在的问题，使公司能认真思考物流自身的不足以及未来的努力方向，做出了适合自身发展的改革决定。将原有的物流各个业务环节进行整合，确定了统一营销、统一营运、统一客服、统一结算的物流经营模式。同时促进国贸集团在新一轮战略规划中，明确将原有的贸易业务与物流业务进行整合，以使二者的互补和协同优势充分显现出来，进而提升集团公司的流通整合服务能力。
