- 现代物流报
近日，有消息称在继三江购物获得阿里巴巴21.5亿元入股后，多个传统零售企业都希望跟阿里联姻，其中就有大润发的上市主体高鑫零售。据知情人透露，高鑫零售正在和阿里密切洽谈，寻求出售。也有声音称，只是洽谈合作事宜，而非出售，并称双方合作是阿里巴巴集团CEO张勇亲自拍板的。
阿里方面回应称，新零售是不争的商业未来，目前正在积极探索，但对于市场传言暂不评论。大润发旗下飞牛网联席CEO袁彬称这是传言，现在还不好说。
截至目前，阿里和京东一对线上零售冤家的战火已经从线上燃到线下。阿里阵营已经站进了银泰百货、苏宁云商和三江购物，京东阵营目前主要以商超为主，有永辉超市和沃尔玛。而一旦与大润发达成牵手，阿里线下阵营中将补齐商超这块短板，进一步朝着多元化新零售业态发展。
大润发急求转型 新零售成合作基础？
大润发有新零售经验
根据公开资料显示，大润发旗下电商网站飞牛网2014年初上线，已获得母公司高鑫零售3轮投资，共计人民币20亿。而2014-2015年两年也已经连续两年亏损超3亿。
有钱有势的飞牛网凭借线下大润发、欧尚等实体零售大卖场优势，对于未来O2O路线非常看好。2016年，袁彬就提出了商超O2O和B2B供应链输出模式两个主力方向。
飞牛网面临亏损转型压力
去年8月，飞牛网上线B2B供应链输出模式，创造了月均5千-6千万的业绩；10月11日，飞牛网砸钱造节，投10.11亿以O2O模式为大润发线下业务寻求销售增长。但如此努力的飞牛网发展并不顺利，据报道称，其去年上半年寻求外部融资，以此缓解亏损带给上市母公司的财报压力，但无人接盘，并且去年的整体GMV（B2B+B2C）规模只有20多亿。
有声音称：即使没有阿里，飞牛网也要转型了。国内大型实体商超独立做电商的转型之路基本被堵。
大润发成阿里商超不二盟友
而马云去年在云栖大会上做出新零售预判，阿里为此也在积极布局。线上线下和现代物流的有机结合是新零售，阿里丰富的线上流量资源毋庸置疑，急缺的是能够承接这些资源的强力线下。联手苏宁、银泰和三江购物可以说都有这样的考虑，但亟需的是一个能够比肩沃尔玛的商超战友。
根据国际零售咨询公司凯度零售咨询发布的2015年中国PoweRanking零售力量排行榜，位居第一、第二的大润发和沃尔玛已经甩开3、4位的华润和永辉，实现强者愈强。在沃尔玛一再增持京东股权，两者深度合作的当下，选择大润发可谓是势在必行。
互取所需 强强联合
而同时飞牛网制定的O2O方向也正好对上新零售思路。在物流方面，高鑫零售旗下大润发和欧尚线下布局超过400家连锁店，门店背后的仓配体系都是现成的，这也形成了双方联手的基础，能够实现程序简化、后发先至。
大润发线下资源超沃尔玛？
与沃尔玛势均力敌
其次，大润发在线下资源方面的能力或也是阿里看重的要素。
据凯度数据机构监测显示，截至2016年12月，高鑫零售在中国零售市场的份额为7.8%，高于第二名华润万家的6.2%、第三名沃尔玛的5%，是第四名家乐福的两倍多。
大润发母公司高鑫零售财报数据显示，截至去年6月份，高鑫零售在全国共有421家综合性大卖场，门店中约9%位于一线城市，17%位于二线城市，45%位于三线城市，22%位于四线城市，7%位于五线城市。
大润发3、4线城市基础好
沃尔玛的门店数量目前也有400多家，据悉目前在一二线布局相对完善，在向三线城市下沉阶段。但大润发在3-4线城市的布局可以看到动作非常迅速，这对于全国市场的渗透基础更好，对于看重农村市场的阿里来讲，也是极具潜力的。
门店发货物流模式匹配新零售
门店直送物流强
此外，飞牛网在物流模式上也有自身独特优势。
根据飞牛网物流配送总监沙政兵介绍，飞牛网通过“门店和仓储结合”模式实现大润发门店直送，即选择1至2个门店作为配送站，可以使大润发飞牛网做到在普通地区一日两达。还在华南区和华北区仿造京东模式自建电商大仓，补充物流能力。目前，飞牛网已基本将物流配送范围覆盖至国内全境，包括新疆、西藏，甚至海南省的群岛。
核心战略互通
同时，今年大润发的核心战略是新零售，4月份将在全国门店上线门店周边三公里1小时极速达业务。这与阿里入股三江购物后实现的淘宝便利店1小时达，非常相似。
物流模式贴合新零售发展或也成双方合作基础。
深度协同或成难点
但具体两者呈现怎样的合作或者收购方式，目前并不知晓。
大润发作为零售大卖场的老大，在实体零售一片低迷中仍业绩良好。阿里与其完成谈判、磨合的难度可想而知，能否最终实现新零售转型、两者共赢更是未知数。据称，京东和永辉合作1年多，也只是永辉入驻京东到家，供应链深入协同并未实现。
（部分信息参考南方都市报、界面新闻、北京青年报、商业观察家）
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