陆江会长到中储考察调研并发表谈话

7月10至12日，陆江会长在中储总公司洪水坤总经理陪同下到天津考察调研。考察期间，中储股份总经理韩铁林向陆会长汇报了中储股份的上市经历、发展历程、经营状况和下一步发展思路。陆会长在考察、调研和听取汇报的过程中，发表了重要谈话。 陆会长满怀深情地说，6年来中储发生了很大变化。中储这几年风风雨雨，坎坎坷坷，有了今天的变化，来之不易。取得这样的成绩，首先得益于中储总公司有一个强有力的领导班子。水坤同志主持储运工作以后，在企业改革与发展方面做了大量工作。最主要的是搞好稳定，然后图发展；没有稳定，就不会有今天的发展。原物资部一些拥有一二十亿自有资金的大公司都破产了，中储公司能够完整地保留下来，取得大的发展，非常难能可贵，这是今后发展的基础。今天的局面来之不易，大家要十分珍惜。 诚通集团已经把现代物流确定为发展方向，主业是物流和金属分销，我完全赞成。前些天马正武同志来你们这里进行调研，你们要按照集团的整体规划搞好中储的工作。中储占诚通集团半壁江山，是诚通集团发展现代物流的基础。一个仓储，一个运输，搞物流都不能少。中储1100多万平方米的库区，分布在全国各处，这是搞好现代物流的重要资源。现在的仓储设施和过去大不一样，发生了质的变化。这次我看了你们现代化的物流设施，像你们与天津保税区与天津天保控股有限公司、日本冈谷钢机株式会社三方合资建起的立体仓库，现代化程度就很高，已经不是原来储运的概念了。 在发展现代物流时，要处理好传统物流和现代物流的关系。发展现代物流是我们的方向，必须积极推进，但有一个过程。中储现在存在着传统与现代并存的问题，这种并存可能有一段相当长的时间，这与我国整个经济发展水平和发展阶段是相适应的。我国现在处于工业化的中期阶段，经济发展的现代化程度还不高，因而需要传统与现代并存，传统不断向现代过渡。要在改造现有物流资源上下功夫，促进传统物流向现代物流转化。改造传统物流资源的速度要加快，要加快业务与资源的整合速度。搞业务和资源整合，要有一个统筹规划。要利用信息与网络技术把点联起来，这样就不是单个点而是网。现代物流是现代流通的核心，流通是商流、物流、信息流的统一，没有信息流，就没有现代物流。商流的过程可以通过其它方式替代，完成物权转移的实物流通永远是必要的。现在中储还没有达到物流运作的信息化管理，如果今后达到了，一定会比现在发挥更大的作用。加强业务整合是方向，要有计划地进行改造和提升。中储改造提升的任务要加快，如果不尽快完成改造提升的任务，将面临被别人整合的局面。现在有些生产企业搞物流的胃口很大，整合了不少物流资源。大家知道沃尔玛年销售额达到2000多亿美元，形成了供应链。我们现在是向供应链方向努力，供应链上的企业与企业之间是战略伙伴关系，是利益共享、信息共享的关系。我国现阶段物流是每个环节在单独运作，连物流多功能一体运作还没有达到。物流发展的水平与经济发展有着密切的关系。物流发展水平，不可能超越社会经济发展的程度。一下子都搞仓库立体化、自动化也不实际。发达国家有些仓库设施很一般，但信息化管理程度非常高。所以物流一体化离不开信息化。信息化是物流集成运作的先决条件。我们搞物流现代化，要从现实情况出发，加快改造、整合和提升。 真正搞第三方物流也不是很容易的，目前符合条件的还不多。一个是宝供，一个是大田。中储有比这些民营企业强得多的资源条件，关键是我们的经营理念、经营思想要变。物流是竞争性行业，国有企业在竞争性行业里起不了主体作用，也要起主导作用，否则就没有存在的意义。国有企业要起主导作用必须做大做强，提高核心竞争力。要利用现在的机会整合自己的资源，兼并重组别人。如果有能力重组别人，这个时候成本是最低的。不加速整合，别人就会来整合你。现在经济全球化趋势发展很快，世界五百强不少已经进入中国。国外企业进入对我们的压力很大，大家要认清形势。 物流企业作为服务企业，大客户是非常重要的。大客户是主要的收入来源，是构成核心竞争力的重要因素。你们前30名的大客户要占整个收入的37%。要与大客户建立长期稳定的战略伙伴关系，这很重要。要以大客户为重点，以现货市场、仓储、金属加工为依托，商流与物流相结合，搞贸易、加工、配送一条龙服务，形成价值链，效益就会显示出来。 经销和仓储是互为依存的关系，经销可以为仓储带来资源，仓储又可以为经销储存和配送。我们看到日本物流公司的业务已经延伸到零售业，与许多生产企业建立战略伙伴关系，利用自己的优势为生产企业销售产品，有的甚至贴上自己的商标，获得很好的效益。现在很多物流企业都是首先拿到市场订单，向生产企业订货，并进行销售，流通的先导作用将来会越来越明显。组织生产，不一定有工厂。贸易全球化，企业可以到世界各地去订货，订货以后打上品牌进行销售。中储有全国网络，物流和金属分销是我们的优势，要大力发展。中储股份在天津的现货市场年交易额达到30多亿元，做得不错，但还有发展潜力。上海有一家民营企业一年销售钢材就有50万吨。要多方面想些办法，增加市场的功能，扩大市场辐射范围，目标可以定在发展成华北最大的钢材现货交易市场。 证监会对中储股份募股资金的使用评价很高，说明你们是按照资金使用方向去做的。你们通过再造7.5万平方米较高水平的仓储设施，按社会平均价格就是7.5亿元，这也说明只有中储这样有很大土地存量的企业可以用较低的成本，建设现代化的物流中心，体现了国有老仓储企业的改造价值。 激励机制是个很大的问题，对经营者的激励需要很好地研究。分配机制要讲效率优先、兼顾公平。效率优先就是承认差距，谁贡献大谁多得。兼顾公平就是相对合理，不能差距太大。用人机制也很重要，国有企业往往用好一个人，整个企业就活了；用错一个人，整个企业就垮了。改革关系到每个员工的切身利益。机制好，用好人，企业才能发展，企业发展了收入才能上去，这个道理要和员工讲清楚。 企业文化一定要和政治思想工作结合起来，我们搞企业文化不能说政治思想工作不需要了。单靠物质刺激，到一定程度的时候也不起作用。人是有事业心的，要为社会做贡献。国外也有思想教育，讲行为科学，讲满足不同层次的需要，讲荣誉，讲对社会负责。企业党的工作很重要，我们党的优势就是政治思想工作。政治思想工作是最大的行为科学，党的工作要紧紧围绕“三个代表”重要思想开展。要充分体现党在企业中的核心作用，提高员工的思想素质，创造一个有利于生产经营的企业文化氛围，使广大员工能够在企业中发挥出最大价值。现在我们强调要法治和德治相结合，制度、品德、诚信相结合。 在考察中储天津有限公司时，陆会长还指出，天津公司搞得不错，比我想象的要好的多。老企业在国企改革中是做了贡献的，但改制后的老企业也要奋发图强，有所作为，不能有看摊、守摊、混日子的思想。要处理好遗留问题，把资产盘活，搞好经营求发展。只有把企业搞好了，职工的收入才能提高，才能实现国企改革的真正目的。 (研究室供稿)

日期： 2003-07-18