6月11日-至12日，中国物流与采购联合会会长陆江、副会长任豪祥、蔡进专程赴天津物产集团调研。天津物产集团党委书记刘地生、集团总经理王志忠等集团领导向陆江会长介绍了近几年天津物产集团发展情况。天津物产集团近几年来转变观念，创新经营理念和经营模式，走贸易加物流的发展道路，努力发展服务链，延伸供应链，打造产业链，提升价值链，实现了天物集团的跨越式发展。特别是面对当前全球金融危机的严峻形势，天物集团全力推进为大企业和大项目服务，上半年实现了销售收入和利润双增长，为实现全年目标奠定了良好基础。
陆江会长充分肯定了天物集团近几年的发展成绩。他指出，天物集团过去历史包袱很重，面临的困难也很多，天物集团能够在逆境中迅速发展起来，成为全国屈指可数的大型生产资料流通企业，为全国生产资料流通企业的发展做出了榜样，竖起了标杆。天物集团应好好总结发展的经验。天物集团之所以发展很快，一是坚持发展主业。抓住近几年我国经济快速发展的机遇，大力发展核心业务，做大了规模，在市场中占据了龙头的地位，也为天津地区和华北地区的经济发展做出了贡献。二是坚持业务与管理创新。特别是走贸易加物流的发展道路，发展供应链，推广仓单质押，拓宽了市场领域，提升了服务功能，也延伸了价值链。三是坚持为大企业和大项目服务，加强了制造业与服务业的融合，稳定了工商关系，也巩固了自己的市场基础。四是得到天津市政府的大力支持。五是集团班子团结稳定。这方面至关重要。凡是班子团结的，稳定的，企业就能发展，就能做大做强。
陆江会长希望天物集团再接再厉，不断创新，转变机制，既要做大，也要做强，实现集团的持续健康发展。要抓主业发展，巩固发展基础；要抓业务模式和管理模式的创新。过去走贸易加物流的道路，现在要考虑如何走贸易加物流加金融的道路。为银行和供应链企业提供金融物流服务；要抓大客户服务，包括大企业和大项目，在资源配置中发挥主导作用；要抓资源开发，扩展供应链服务体系；要抓市场，除了开拓天津地区的市场以外，更要提高向外开拓市场的能力，特别要提升开发国际市场的能力；要抓改革，转变机制，加快体制创新，健全管控机制。
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