- 5月8日，中国物流与采购联合会会长陆江深入到浙江物产集团调研。
5月8日，中国物流与采购联合会会长陆江深入到浙江物产集团调研。
多年来，浙江物产集团坚持改革创新不停步，提升发展主业不动摇，提高团队素质不松懈，稳步实现率先发展、积极推进转型发展，整体谋划提升发展，努力寻求可持续发展。在不平凡的2008年，集团经营规模突破1000亿元，实现利润13.07亿元，净资产收益率达14.42%。进入2009年以来，面对金融危机冲击的严峻形势，他们坚持“良性稳健”经营方针，及时调整经营策略，取得了实物量持续增长，进出口规模继续扩大，新业态比例进一步提高的新业绩。一季度，集团实现经营规模198.94亿元，实物量和进出口总额分别同比增长38.87%和25.95%，新业态比重提高到60.24%。
在听取了集团董事长胡江潮、总经理孟伟林等班子成员的情况介绍后，陆江会长讲了话。他指出，浙江物产是全国生产资料流通行业的一面旗帜。听了你们的情况，很受启发，为你们取得的成绩感到高兴，感到骄傲。自上世纪九十年代中期以后，原来的国有物资系统经受了严峻考验。有企业的经过深化改革，转型发展挺过来了，也有不少企业已经退出市场，但“浙江物产”的这面大旗始终高高飘扬。你们不简单，不容易。浙江物产的做法和经验要认真总结，在全行业推广。
陆江会长指出，浙江物产之所以能有今天这样的业绩，主要有以下几个原因：一是坚持改革创新。积极推进转变观念，转换机制，理顺产权关系，强化公司治理，形成了强大的发展动力和活力，增强了企业应对市场变化的能力。二是坚持主业不动摇。当有的企业放弃主业，盲目投资的时候，浙江物产把主业看作是企业发展的“看家本领”。目前，钢铁、汽车、铁矿砂、煤炭、进出口贸易等实物经营规模，已经走在全省以至全国同行业的前列。三是不断探索新的流通方式。连锁经营、代理配送、电子商务等新的流通方式都有很好的运用，对供应链金融、现代物流等也在积极探索，实现了从传统批发向现代流通、从传统贸易向集成服务、从国内贸易向内外贸并举的转变，形成了可持续发展的核心竞争力。四是始终保持清醒头脑。在经济形势发生变化的时候，控制经营风险，在经营上没有失误。注意宏观，把握微观，保持了企业持续发展的势头。五是有一个团结务实、连续稳定的领导班子。从董福海老局长，到王玉娣、孟伟林同志，再到现在的胡江潮、孟伟林同志。他们懂经营、会管理，不仅不断创造出新的经营业绩，而且带出了好的经营团队。既不断改革创新，又积极稳妥，促使企业不断发展。同时也表明，在内贸部时期，把浙江物产列入全国120家大型流通企业的决定是正确的。
谈到今后发展时，陆江会长完全赞同集团提出的基本思路。他指出，一是要抓住机遇，开拓创新。当前，国家提出“保增长、保民生、保稳定”，物流业列入十大产业调整和振兴规划，浙江物产成为省委领导联系点，这些都是企业发展的机遇。严重的金融危机，也对企业结构调整，转型升级提出了新的课题。我们的流通正在发生质的变化，已经不是传统意义上的流通，不是单纯地一买一卖，赚贸易的钱。不创新就不会发展，要发展必须创新。包括企业制度创新，业务模式创新。要大力推进以连锁经营、物流配送和电子商务为代表的新型商务模式，积极开展品牌连锁经营，加强供应链管理和服务集成运作。二是要科学决策、做强做大。要注意研究宏观经济形势，也要注意微观经济运作，做到宏观和微观相结合；在经营总量稳定增长的同时，要重视经营质量的提升，做到规模与质量相结合；在立足东部发展的同时，要适度开发中西部市场，做到东中西部相结合；在经营规模扩张的同时，要注意风险控制，加强管理，做到经营与管理相结合；在经营发展的同时，要注意企业文化建设，做到物质文明与精神文明相结合。三是要肩负历史的责任，引领行业发展。商品流通的改革和发展，应以流通的现代化为核心，建设统一开放、服务高效、竞争有序的现代流通体系。发展内外贸一体化的大贸易，建设城乡统一的大市场，搞活生产资料和生活资料的大流通。联合会这几年的工作主要集中在现代物流方面，对生产资料流通研究得不够。前一段时间，我连续找“中字头”流通协会开会，要加强这方面的工作。浙江物产带了好头，你们是这方面的旗帜、榜样。希望肩负起历史的责任，进一步搞好本企业的工作，在引领行业发展方面做出新的更大贡献。
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