- 3月27日，中国物流与采购联合会组织召开了主管新闻媒体负责人座谈会，副会长兼秘书长崔忠付主持会议并讲话。
物联办字[2009]25号
关于印发崔忠付在中国物流与采购联合会主管新闻媒体负责人座谈会上讲话的通知
联合会主管各新闻媒体：
3月27日，中国物流与采购联合会组织召开了主管新闻媒体负责人座谈会，副会长兼秘书长崔忠付主持会议并讲话。崔忠付在讲话中要求联合会主管的新闻媒体要认真学习贯彻落实中办发27号文件精神，并按照文件要求进行一次自查和整改工作。现将崔忠付的讲话印发给你们，请认真学习，贯彻落实。
中国物流与采购联合会
二○○九年三月三十日
在联合会主管新闻媒体负责人座谈会上的讲话
中国物流与采购联合会副会长兼秘书长崔忠付
（2009年3月27日）
同志们：
我们今天召开联合会主管的新闻媒体负责人座谈会，规模虽然不大，但十分重要。舆论宣传工作是党中央、国务院历来十分重视的一项工作，也是联合会非常重视的一项工作。目前联合会主管的新闻媒体一共有九个：《中国物流与采购》、《中国市场》、《新财经》、《中国证券期货》、《农机市场》、《中国轮胎翻修与循环利用》、《现代物流报》、《东方物流电视频道》、中国物资出版社。
刚才，全文传达了中共中央办公厅 国务院办公厅转发《中央宣传部、新闻出版总署关于进一步加强和改进报刊出版管理工作的意见》（中办发【2008】27号）以及新闻出版总署、中央保密办等部门的相关文件。现在，我结合联合会主管各媒体的实际，讲几点意见。
一、 要认真学习贯彻落实中办27号文件精神。
中办27号文件是党的十七大以来报刊管理工作十分重要的指导性文件，是中央对今后一个时期加强和改进报刊出版管理工作的基本要求。文件重申了我国报刊管理的基本制度，提出了新形势下加强和改进报刊管理工作，提高管理和服务水平的新要求，是今后一个时期做好报刊工作的重要指导性文件。联合会主管和主办的报刊，一定要认认真真学习、传达、贯彻、落实，特别是报刊社的领导班子和主要领导，要以高度的政治责任感、使命感，深入领会文件精神实质，做到在政治上与党中央国务院保持高度一致，坚持正确的舆论导向和办报办刊方针，把握好新闻舆论导向和宣传方向，绝不能出现任何与党中央、国务院要求不一致的宣传内容。
二、 要对照文件要求进行一次认真自查和整改工作。
中办27号文件进一步明确和强化了报刊主管主办单位的职责。指出报刊出版实行主管主办制度，明确了报刊出版单位与主管主办单位是隶属关系，不是挂靠关系。要求主管主办单位切实负起监管职责，负责考核并任免所属报刊出版单位负责人，确定其经营管理国有资产的责任并监督其各项经营活动，切实把管导向、管干部、管资产的职责落到实处。
新闻出版总署也连续两年召开报刊主管单位工作会议，主要内容就是要求主管主办单位要认真负起责任。要认识到报刊出版管理工作面临的严峻形势，落实谁主管谁负责的原则。对此，联合会高度重视，我曾在有关文件上批示：“请办公室近期召开一次主管主办报刊负责人会议，传达中央文件和新闻出版总署会议精神，要加强对联合会主管媒体的监督和管理”。联合会党委书记、常务副会长何黎明同志也专门批示：“请办公室严格按通知规定对我会主管报刊进行一次全面检查，并将问题报会领导”。在此，我再次要求，各报刊社要对照中央文件和新闻出版总署要求，对其自身存在问题进行一次认真自查，自查的重点是有没有“一号多刊”现象，有没有违规建立记者站现象，有没有发表文章收取版面费现象，有没有转让或承包出版权现象，有没有宣传内容失实现象，有没有刊物封面设计不符合要求的现象，有没有违反广告法刊登广告现象，有没有违反新闻出版管理部门明令禁止的宣传内容，等等。如果有，要立即停止，坚决予以整改，并在4月10日前将有关问题和整改情况书面报送联合会。没有问题的，也要将自查情况和预防措施、规章制度在4月10日前报送联合会。逾期不报或隐瞒问题，联合会将根据主管主办单位职责要求，视其违规程度轻重，将对有关单位主要领导和责任人严肃处理，直至上报申请停报停刊。据我所知，上述违规现象在有的单位不同程度是存在的，有的单位直白地向作者说，发表一篇论文要交一定费用的版面费；有的单位在封面设计上打擦边球；有的单位未经主管单位批准，擅自将刊物承包给其他单位运作；有的单位以前也曾经被新闻出版管理部门警告过；有的单位的记者站问题曾经被反映到了国资委领导那里。希望各单位要认真对待，严格自查、自纠、整改。
三、加强规章制度建设，提高采编人员整体素质。
报刊既是物质产品，又是精神产品，一旦出版发行，面对的是千万读者，人人都在给我们挑毛病、找差错。如何保障不出差错，关键是加强规章制度建设。应该说各报刊社现在已经有了不少的规章制度，但还需要进一步完善，特别是要加强社委会、编委会制度，采编队伍的政治学习制度、稿件审核把关制度、组稿发稿流程制度、文字图片责任校对制度、业务培训制度、特约记者和特约通讯员的聘任制度和广告经营管理制度、财务管理制度等，确保报刊不出任何差错。
四、处理好新闻业务和广告经营的关系。
新闻业务和广告经营这报刊两个并驾齐驱的 “轮子”。报刊能不能办好，与报刊社的经营特别是广告经营有着密不可分的关系。报刊的质量高不高，读者爱看不爱看，决定了报刊的发行量，报刊的发行量又决定着报刊广告经营收入的多少。报刊广告经营收入决定着报刊经济效益的好坏，报社杂志社没有钱，你拿什么聘任好的记者和编辑，拿什么购买先进的设备仪器，拿什么购买好的纸张去印刷。所以我希望报刊社的领导班子，在重视报刊新闻业务的同时，也要充分重视报刊社的广告经营工作。关于报刊的广告经营工作，我没有更多的发言权，但我想，要让客户心甘情愿、舒舒服服地把钱给你，没有更多更好的办法，只有为客户认认真真做好服务，甚至是超值服务，除了广告回报外，包括有关信息的及时传递、逢年过节寄送贺卡、日常迎来送往等，要让客户感到这个钱花得值。切不可言过其实，夸大宣传，或者搞有偿新闻，干砸报刊社牌子的事，那样只能是一锤子买卖，不可能赢得回头客。
五、关于管导向、管干部、管资产问题。
管导向，前面我已经说过了，这里不再多说。管干部，今后各单位领导班子成员的配备，一律要报主管单位审批或备案，要对主要领导干部进行考核。考核的标准主要是依据新闻出版管理部门的基本要求。不符合要求的，要经过培训后再上岗，培训不合格的联合会不予审批。关于管资产问题，联合会将根据国有资产管理的有关规定，结合新闻单位的实际和特点进行管理，总的原则是国有资产不能流失。
最后我强调一下，今天的会议有个别单位的主要领导没有到会，来的同志要把会议内容和会议精神原原本本向主要领导汇报。今后各个单位要向联合会报送工作总结，重大问题要及时报告。
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