- 首先，感谢国资委一直以来对联合会工作的支持。方才，国资委协会办张涛同志的讲话，有对我们工作的提醒，也有对我们工作的要求，大家要认真领会。 方才，黎明同志就2006年联合会的工作做了总结，
首先，感谢国资委一直以来对联合会工作的支持。方才，国资委协会办张涛同志的讲话，有对我们工作的提醒，也有对我们工作的要求，大家要认真领会。
方才，黎明同志就2006年联合会的工作做了总结，提出了2007年工作的基本思路，我完全同意。联合会一年来做了大量工作，这些工作是在联合会全体人员共同努力下完成的。非常感谢大家一年来的辛勤工作。
领导班子建设是联合会开展工作的基础。2006年，中国物流学会顺利完成换届，中国物流与采购联合会党委也进行了换届选举工作，形成了一个团结的、老中青相结合的领导班子。在联合会刚成立的时候我就说过，我们老同志在联合会，一是给联合会打基础，二是撑门面，三就是要选好人。可以说，这些想法正在顺利实现。我在党委换届会上也说过，领导班子的建设要从联合会长远发展的角度考虑，这是工作的需要，也是事业发展的需要。今年的总结会，领导班子增加了新的成员，大家要支持他们的工作。今后，联合会要完善各级领导负责制。日常工作由何黎明同志主持，重要事情请示丁俊发同志，重大事情由我主持召开会长办公会决定。毛主席曾经讲过，领导干部要做好两件事：一是出主意，二是用干部。我们一定要学会选人、用人，要培养好接班人。这对各代管协会和事业单位的要求也是一样，不要平时不注意，临时抱佛脚，那样不适应协会长远发展的需要。
同志们：联合会有一个老中青相结合的领导班子，有一批勤奋苦干的中层骨干，有一支积极向上的职工队伍。加上这些年的努力，联合会的基础业务已经形成，工作渠道已经疏通，在物流业内的影响不断扩大，受到政府承认和企业认同。我们一定要珍惜现在的平台，把自己的工作搞好，推动我国物流业的持续发展。
去年11月，我在中国物流学会第四次会员代表大会上，对学会工作曾经提出了“五讲、三诫、一提高”的要求，我想这也适用于联合会自身建设的需要。这是建立新型联合会的保证，大家要在思想上和行动上认真对待，积极落实，把我们共同的事业推向前进。
“五讲”一是要“讲学习”。我们处在一个“知识大爆炸”的时代，知识更新速度快。要跟上社会发展的需要，必须在政治和业务等方面保持学习状态，重新学习。物流概念从出现开始，专家们在研究争论，不断变化。我们联合会是专门搞物流的，要懂物流。不学习不行，而且要深入学习，把握物流发展规律，这也是发挥联合会行业指导作用的基础。我们要意识到学习的紧迫性，积极主动地学习，深入透彻地学习，把联合会办成学习型协会。
二是要“讲创新”。创新就是要改革，可以说，联合会的成立就是一个创新，是改革发展的需要。这几年，物流发展受到重视，也是改革创新的结果。现代物流的创新，为我国经济结构调整和经济增长方式转变提供了新的方向，并将在今后产生积极的作用。联合会这几年的工作顺应了行业发展的要求，始终把创新放在重要的位置。方才，黎明同志宣布表彰的6个年度创新项目，代表了联合会在创新方面取得的新成绩。我们要始终保持创新的活力，以创新支持发展，把联合会建设成为创新型协会。
三是“讲服务”。联合会的宗旨就是“服务”，服务首先要转变观念。我们的会员结构有了很大变化，原来物资流通企业的会员已经不多了，我们的服务内容和方式也要顺应变化，积极调整。服务的关键是建立服务体系，我们要研究会员到底需要哪些服务，通过多样化的服务满足会员各方面的需要。联合会代表企业利益，要向政府反映企业呼声；同时，要把政府的要求和政策反映给企业，就是要起好桥梁和纽带作用。我们要从中国的实际出发，研究有中国特色的协会服务模式，坚持“指导不领导，参与不干预”，搞好各项服务工作。联合会讲服务一定要转变观念，真心诚意的服务。服务好了，创收就在其中了。
四是“讲奉献”。虽然社会价值观发生了很大变化，我们依然要讲奉献，把联合会的工作当成事业来干。目前，中层领导干部是联合会的中坚力量，他们辛勤的工作有目共睹。年轻同志要在联合会这个平台上长久地干事业。年纪大的同志，要给联合会打下个好的基础，留下一个很好的摊子，支持后来人的工作，保持联合会持续稳定的发展。就像大厦要有基础，高速公路要有路基一样，老同志们要甘做铺路石，为后人奠定发展的基础。
五是“讲和谐”。我们倡导和谐型社会，就是以人为本，与人为善，和为贵。联合会全体成员能够走到一起来，一定要团结一致，把共同的事业搞好。和而不同，相互协调。我们允许单位内部出现不同的声音，但是总的声音要统一。各部门要从大局出发，以打造和谐大平台出发，统一由秘书长协调，推动和谐型联合会的建立。
我讲的“三诫”。一是“诫浮躁”。我们反对不踏实，表面化的工作。联合会的位置是靠着扎扎实实的工作确立起来的。统计、标准、教育等基础工作已经取得一定的成绩，联合会的论坛一年比一年好。今后的任务是继续深化，把各项工作做细做透，形成稳固的业务基础。二是“诫浮夸”。有一说一，有二说二，各项工作要以实效说话，以成绩检验和考核工作，自觉抵制不良风气。三是“诫傲气”。联合会目前是取得了一些成绩，但不能作为骄傲自满的本钱。联合会是以服务为根本宗旨的，行事要保持低调，多办实事，少说大话、空话。
我讲“一提高”，就是“提高服务能力和水平”。目前，我们的服务能力和水平还满足不了行业快速发展的需要。必须转变思路，明确方向，研究问题，加强学习和创新，努力提高业务素质，适应新型联合会发展的要求。
以上“五讲、三诫、一提高”，既是联合会作风建设的需要，也是联合会对每一位工作人员的起码要求，希望大家共勉。联合会的路还很长，任重道远，我们要珍惜取得的成绩和发展的机遇，在新的一年里创造出新的业绩。
方才，黎明同志就2006年联合会的工作做了总结，提出了2007年工作的基本思路，我完全同意。联合会一年来做了大量工作，这些工作是在联合会全体人员共同努力下完成的。非常感谢大家一年来的辛勤工作。
领导班子建设是联合会开展工作的基础。2006年，中国物流学会顺利完成换届，中国物流与采购联合会党委也进行了换届选举工作，形成了一个团结的、老中青相结合的领导班子。在联合会刚成立的时候我就说过，我们老同志在联合会，一是给联合会打基础，二是撑门面，三就是要选好人。可以说，这些想法正在顺利实现。我在党委换届会上也说过，领导班子的建设要从联合会长远发展的角度考虑，这是工作的需要，也是事业发展的需要。今年的总结会，领导班子增加了新的成员，大家要支持他们的工作。今后，联合会要完善各级领导负责制。日常工作由何黎明同志主持，重要事情请示丁俊发同志，重大事情由我主持召开会长办公会决定。毛主席曾经讲过，领导干部要做好两件事：一是出主意，二是用干部。我们一定要学会选人、用人，要培养好接班人。这对各代管协会和事业单位的要求也是一样，不要平时不注意，临时抱佛脚，那样不适应协会长远发展的需要。
同志们：联合会有一个老中青相结合的领导班子，有一批勤奋苦干的中层骨干，有一支积极向上的职工队伍。加上这些年的努力，联合会的基础业务已经形成，工作渠道已经疏通，在物流业内的影响不断扩大，受到政府承认和企业认同。我们一定要珍惜现在的平台，把自己的工作搞好，推动我国物流业的持续发展。
去年11月，我在中国物流学会第四次会员代表大会上，对学会工作曾经提出了“五讲、三诫、一提高”的要求，我想这也适用于联合会自身建设的需要。这是建立新型联合会的保证，大家要在思想上和行动上认真对待，积极落实，把我们共同的事业推向前进。
“五讲”一是要“讲学习”。我们处在一个“知识大爆炸”的时代，知识更新速度快。要跟上社会发展的需要，必须在政治和业务等方面保持学习状态，重新学习。物流概念从出现开始，专家们在研究争论，不断变化。我们联合会是专门搞物流的，要懂物流。不学习不行，而且要深入学习，把握物流发展规律，这也是发挥联合会行业指导作用的基础。我们要意识到学习的紧迫性，积极主动地学习，深入透彻地学习，把联合会办成学习型协会。
二是要“讲创新”。创新就是要改革，可以说，联合会的成立就是一个创新，是改革发展的需要。这几年，物流发展受到重视，也是改革创新的结果。现代物流的创新，为我国经济结构调整和经济增长方式转变提供了新的方向，并将在今后产生积极的作用。联合会这几年的工作顺应了行业发展的要求，始终把创新放在重要的位置。方才，黎明同志宣布表彰的6个年度创新项目，代表了联合会在创新方面取得的新成绩。我们要始终保持创新的活力，以创新支持发展，把联合会建设成为创新型协会。
三是“讲服务”。联合会的宗旨就是“服务”，服务首先要转变观念。我们的会员结构有了很大变化，原来物资流通企业的会员已经不多了，我们的服务内容和方式也要顺应变化，积极调整。服务的关键是建立服务体系，我们要研究会员到底需要哪些服务，通过多样化的服务满足会员各方面的需要。联合会代表企业利益，要向政府反映企业呼声；同时，要把政府的要求和政策反映给企业，就是要起好桥梁和纽带作用。我们要从中国的实际出发，研究有中国特色的协会服务模式，坚持“指导不领导，参与不干预”，搞好各项服务工作。联合会讲服务一定要转变观念，真心诚意的服务。服务好了，创收就在其中了。
四是“讲奉献”。虽然社会价值观发生了很大变化，我们依然要讲奉献，把联合会的工作当成事业来干。目前，中层领导干部是联合会的中坚力量，他们辛勤的工作有目共睹。年轻同志要在联合会这个平台上长久地干事业。年纪大的同志，要给联合会打下个好的基础，留下一个很好的摊子，支持后来人的工作，保持联合会持续稳定的发展。就像大厦要有基础，高速公路要有路基一样，老同志们要甘做铺路石，为后人奠定发展的基础。
五是“讲和谐”。我们倡导和谐型社会，就是以人为本，与人为善，和为贵。联合会全体成员能够走到一起来，一定要团结一致，把共同的事业搞好。和而不同，相互协调。我们允许单位内部出现不同的声音，但是总的声音要统一。各部门要从大局出发，以打造和谐大平台出发，统一由秘书长协调，推动和谐型联合会的建立。
我讲的“三诫”。一是“诫浮躁”。我们反对不踏实，表面化的工作。联合会的位置是靠着扎扎实实的工作确立起来的。统计、标准、教育等基础工作已经取得一定的成绩，联合会的论坛一年比一年好。今后的任务是继续深化，把各项工作做细做透，形成稳固的业务基础。二是“诫浮夸”。有一说一，有二说二，各项工作要以实效说话，以成绩检验和考核工作，自觉抵制不良风气。三是“诫傲气”。联合会目前是取得了一些成绩，但不能作为骄傲自满的本钱。联合会是以服务为根本宗旨的，行事要保持低调，多办实事，少说大话、空话。
我讲“一提高”，就是“提高服务能力和水平”。目前，我们的服务能力和水平还满足不了行业快速发展的需要。必须转变思路，明确方向，研究问题，加强学习和创新，努力提高业务素质，适应新型联合会发展的要求。
以上“五讲、三诫、一提高”，既是联合会作风建设的需要，也是联合会对每一位工作人员的起码要求，希望大家共勉。联合会的路还很长，任重道远，我们要珍惜取得的成绩和发展的机遇，在新的一年里创造出新的业绩。
