- 今年初，在2003年度我会年终工作总结会上，丁俊发常务副会长指出，2002年年终总结时，我讲过一句话，就是中国物流与采购联合会的影响力和凝聚力进一步提高了。2003年年终总结时，我要说，联合会工作在陆会长的领导下
今年初，在2003年度我会年终工作总结会上，丁俊发常务副会长指出，2002年年终总结时，我讲过一句话，就是中国物流与采购联合会的影响力和凝聚力进一步提高了。2003年年终总结时，我要说，联合会工作在陆会长的领导下，实现了跨越式发展。刚才黎明代表联合会，对2003年的工作，做了全面的、客观的、前瞻性的总结，我完全同意这个总结。借这个机会，我讲三点意见。第一点，对我们的工作要有一个客观的、清醒的估计。讲五句话。第一句话，我们通过这几年的努力，上下左右的关系基本理顺了。这些关系包括七个方面：一是与国务院有关部委的关系，主要是十个部委，即发改委、商务部、民政部、国资委、科技部、劳动部、教育部、统计局、全国标委会、外交部的关系。二是与兄弟协会的关系，包括代管协会关系。三是与新闻单位的关系。四是与地方物流与物资协会的关系。五是与省市物资集团的关系。六是与物资老干部局、服务中心的关系，以及诚通、华星两个物资集团的关系。七是联合会内部的关系，包括与副会长单位、常务理事单位、理事单位、会员单位的关系。第二句话，全国物流工作的思路基本清楚了。经过两年的探索，物流工作的重点是什么？怎样做？依靠哪些力量做？基本清楚了。第三句话，联合会和学会的品牌项目基本确定了。共有20个已经或正在形成的品牌项目：1、中国物流专家论坛，2、亚洲物流设备展，3、中国企业采购国际论坛，4、中国物流学术年会，5、中国物流与采购联合会科技奖，6、物流师培训与认证，7、中国物流发展专项基金，8、中国物流年鉴，9、中国物流发展报告，10、《中国物流与采购》杂志，11、海峡两岸及港澳物流发展大会，12、中国物流示范、实验基地，13、中国物流技术标准化委员会，14、全国重点批发市场总裁会暨中国批发业论坛，15、全国物流与采购信息化优秀案例评选，16、中国物流统计信息系统，17、全国高校物流教学研讨会，18、二手车市场年会，19、中国物流企业家论坛，20、中国物流与采购网。这20项品牌在国内外或多或少都有很好的社会影响。第四句话，秘书处及各专业委员会以及实体单位的工作，基本上走上了正轨。我对比了一下这两年的工作汇报，感到2003年各部室的工作显得得心应手。工作重点是什么，怎么抓的，成绩是什么，问题在哪儿，今后思路是什么，大家都比较清楚。这反映秘书处各部室的工作基本走上了正轨。我讲的是“基本”，“基本”就不是全部，还存在一些问题。第五句话，全国物流发展形势对我们自身的工作素质要求越来越高了，我们自身素质与物流工作要求的差距越来越明显了。对此，我们要有清醒的认识。比如说，我们讲中国物流产业是复合型产业，但这个产业并没有完全认同我们。我们确实做了很多工作，抓了很多实事，凝聚力逐渐增大。但这个复合型产业的形成需要时间。要得到社会认同，还有大量工作要做。第二点，讲讲明年的工作。明年的工作，我用八个字来概括，第一是“有为”，第二是“创利”，第三是“内功”，第四是“改革”。第一是“有为”，就是除日常工作外，我希望把现有的20个品牌项目继续向前推进。今年我希望能够在另外四个方面有所突破。一是联合会和信息中心今年一定要推出物流企业50强或100强。这作为一个品牌项目必须搞出来。二是要千方百计把采购经理指数搞出来。这方面我们已经做了两年工作，有了一定的基础。三是要搞执业采购师培训与认证。采购领域对此需求非常大，各方面认为应该由行业协会把这项工作抓起来。我们要积极配合发改委和人事部，推动执业采购师的资格培训工作。四是创办中国物流学报。目前我国物流理论有很多的研究是不错的，但在国际上没有地位。为什么？在国际物流年会、美国物流年会上，我们中国的论文很难进入。中国物流论文很少进入国际论文检索，而这是衡量一国学术水平的重要标志。因此，学术界希望中国物流学会搞一个学报。这个学报的论文将是国内最高水平的，并逐步使之进入国际论文检索中。现在有很多领域，如工程、社会学领域已有很多做得比较好，进入了检索中。我想在这几个方面，今年我们要做起来，要有所突破，逐渐创出品牌。第二是“创利”。经过两年的运作，各部门的确尽了很大努力。希望大家广开门路，但一定要规范化管理。各部门要形成合力，要做出成效。第三是“内功”。内功包括人的素质等多方面。今年能不能在三个库方面作点工作。一个是数据库。要能提供物流方面完善的数据。二是人才库。我们中国的物流专家有哪些？有什么观点？搞了什么项目？物流年鉴介绍的专家是经过专家组评审的，要能够提供这方面的资料。第三是资料库。中物联应拥有最大的资料库，里边有论文、数据等等大量的资料。今年对三个库建设要想点办法，哪怕花点钱。最后是“改革”。今年要推动两个方面的改革。一个是会费改革。民政部已明确，带“中国”字头的协会，会费可以自行确定。我们要研究一下会费改革的可能性和现实性，不能完全照搬人家的。方案的实施还要通过常务理事会。另一个是工资制度和奖励机制要进一步完善，要进一步调动大家的积极性。第三点，讲讲联合会的精神文明。“服务、创新、自强、奋进”，就是我们联合会的精神和文化。比如“服务”，要为会员、行业、政府服务。怎样服务？我们在各方面进行了摸索，但还不是全方位的，对会员服务还没有形成总体思路。各部室要树立为行业和会员服务的思想。应该让会员感到离不开协会，这样我们的工作才算做到家了。关于“创新”，就是我们每年都要有目标创新，有工作创新，有机制创新，有工作方式创新等等。“自强”是三个方面，联合会自强、部门自强和个人自强。大家都自强了，联合会就自强了。“奋进”，主要的是奋斗拼搏精神，没有“奋”怎么“进”呢？奋进就是要有拼搏精神，要有创业精神，要有团队精神。今年总结中，很多部门讲到精神。有的部门协作精神较好，有的没有这种精神，有的顾全大局，有的斤斤计较，这都反映了一个单位的文化建设问题。一个单位更主要的要看整体精神怎样。
