- 今年初，在2003年度我会年终工作总结会上，陆江会长指出，去年联合会工作上了一个台阶，整体业务水平有了很大提高，各方面关系逐渐改善和理顺，凝聚力进一步增强，特别是重点工作有了新的突破,联合会的社会影响不断
今年初，在2003年度我会年终工作总结会上，陆江会长指出，去年联合会工作上了一个台阶，整体业务水平有了很大提高，各方面关系逐渐改善和理顺，凝聚力进一步增强，特别是重点工作有了新的突破,联合会的社会影响不断扩大。我们积极配合发改委、国资委、商务部、质检总局、科技部、统计局等部门的一些工作。各部门对我们的工作也给了很大的支持，特别是发改委给了我们很多的指导。去年我参加全国政协现代物流专题调查，到了长江三角洲、珠江三角洲、环渤海地区和中部地区，各地都对我们联合会的作用给予了高度评价和承认。中国物流示范基地的大牌子挂在海尔、宝供办公楼的门口。这反映了联合会这几年的工作是卓有成效的。 在看到成绩的同时，也要清醒地认识到我们的差距，我们要做的工作很多，能力和水平还不适应，还有不协调的地方。物流是个复合型产业，牵涉到各个部门、方方面面。物流有许多环节，涉及交通、铁道、邮电、民航、信息等部门。搞物流不单单是物流采购联合会一家，联合会要在行业内发挥作用，扩大影响，起带头作用，一定要和各方搞联合、协作，把物流行业的工作搞好。 今年的工作，第一是抓服务。我们的宗旨是服务。首先要转变观念，转变机关办协会观念，转变协会依靠机关的观念，全心全意地为会员服务，为政府服务。怎么服务？要向会员提供信息，组织企业搞研讨会，开展咨询活动，为会员的工作牵线搭桥，向政府反映企业、会员的呼声。会员参加我们的活动，费用要减收，确实为他们服务。国外协会服务不好，会员是不交会费的。日中经济协会的会员都是大企业，他们到中国来拉上客户，会员就交费，否则就不交。我们要搞好服务，要转变态度，转变作风，真心实意地为他们服务。联合会就是会员的家，要热情地帮他们解决一些实际问题。 第二是抓实事。求真务实，真抓实干。俊发同志列了20件事，都是联合会的实事。统计、培训、标准、科技奖、展览会、质量认证都是实事。这是基础性的工作。研讨会要抓，提高办会质量，要搞品牌。去年我参加了几个研讨会，一个是武汉物流园区论坛，一个是第七届中国物流专家论坛，还有首届中国物流企业家论坛，都是不错的。企业家论坛有600人参加。我们就要抓这些实事，既为会员服务，又扩大了影响。实事还包括示范基地、实验基地，以及生产资料批发市场，各方面都很重视，要下工夫办好。要把两个媒体办好，一个是杂志，还有一个网。杂志是联合会的喉舌，一定要搞好。中国物流与采购网办得很好，在物流行业是第一位的，这就是实事。 第三是抓好物流理论研究。联合会、学会不研究理论不行。物流从概念到实践有一百多年的历史，美国在争论，日本也有看法，我们有我们的看法。我们要借鉴国外的，也要结合中国的实际。理论研究要指导实践。虽然对物流的定义不同，但大的方面还是清楚的。要了解国外专家的研究工作，要培训我们的专家。我们的专家不少。联合会的工作人员应该成为专家，要把各单位专家团结在联合会周围。去年物流理论研究中，对物流发展的实践研究越来越多了，对指导实践很有作用。 第四是抓改革。在换届会上，我讲协会大的方面要改革。协会要摆脱政府办协会的办法，也不当二政府。协会宗旨是为会员服务；协会要逐步向企业家办会方向发展。上次换届，副会长基本是企业的，也有海关、院校和军队的副会长。联合会内部人事制度、分配制度都要改。我们联合会内部改革已经走了一步，实践证明是成功的，还要继续坚持改革的方向。人事部要吸收其他兄弟协会的经验，进行研究。不改革是没有前途的。对协会的改革，有很多人提出了思路，我们要主动去改，适应当前形势发展的需要。当然主要还是做好工作，要有为才有位。只有有为，才能得到政府、社会的承认，才能为改革创造良好的条件。分配制度一定要改革，不能吃大锅饭，不能论资排辈，得干出成绩来。过去有的部门一直不行，去年不是干得很好嘛。事在人为，这很重要。 第五是提高我们自身素质。物流发展形势很好、很快，需要我们联合会人员素质不断提高，包括政治、业务素质。要进一步加强团结和协作。要加强政治工作，共产党员起带头作用。
