- 6月27日上午，国资委副主任黄淑和带队到我会调研。陆江会长重点介绍了我会改革与发展的基本思路。何黎明副会长兼秘书长汇报了我会成立两年多来开展的主要工作，需要解决的一些问题，以及下一步工作重点。 黄淑和副主
6月27日上午，国资委副主任黄淑和带队到我会调研。陆江会长重点介绍了我会改革与发展的基本思路。何黎明副会长兼秘书长汇报了我会成立两年多来开展的主要工作，需要解决的一些问题，以及下一步工作重点。 黄淑和副主任高度赞赏了陆会长的改革思路，并对联合会的工作给予了充分肯定，认为我会基础较好，内部改革力度较大，改革的思路是超前的，工作进展很好很快。他还进一步对我会的工作及行业协会的发展提出了要求。 第一，适应现代物流发展的需要，加快提高人员素质，建立工作支撑体系。现代物流是一项系统工程，市场大、领域宽、要求高、配套强，无论是体制、管理和人才条件，要求都很高。这对协会队伍建设提出了新的要求。形势在发展，从事的工作在发展，协会的队伍也要发展。要适应现代物流发展的需要，加快提高人员素质，尤其要注意利用外部力量，建立起包括专家、政府部门和企业的工作支撑体系。 第二，进一步加快行业协会自身改革。行业协会要进一步认清形势，更新观念。协会发展既是政府改革的需要，也是整个社会主义市场经济体制改革的需要，更是现代物流形势发展的需要。从方向看，行业协会的发展趋势将面临六个必然。其一，从挂靠政府部门到走向社会自主发展势在必然；其二，从登记机关和主管部门双重负责管理体制走向单一负责管理体制势在必然；其三，从政府部门主导设立走向企业自发设立势在必然；其四，从政府官员挂帅走向龙头企业挂帅势在必然；其五，从对会员企业的政府化指导型走向市场化服务型势在必然；其六，从政府部门附属物走向市场经济的独立主体势在必然。因此，行业协会必须加快自身改革。 第三，早准备，不等不靠，加快发展。行业协会要大力开展市场化服务，等和靠绝对没有出路。要实现自立、自养、自主、自强。“四自”来自优质服务，来自优质服务功能的发挥，来自协会社会形象的建立。有为才有位，有位更有为，关键在自己，这是辩证统一的关系。 第四，进一步理顺主管协会与代管协会的关系。主管协会与代管协会的关系要尽可能理顺。业务可以少管，但管理不能松懈，尤其要严肃财经纪律。一些小协会弄点钱自己分了，造成国有资产流失，这种现象必须制止。 第五，搞好与相关部门的协调工作。现代物流涉及很多部门，要加强与商务部、发展与改革委员会，以及铁道、交通、民航、邮政、海关、科技等相关部门的联系，争取这些部门的业务指导。国资委将帮助联合会做好与这些部门的协调工作，接上头。今后联合会要建立与相关部门的工作联系，联手推动现代物流的发展。 （研究室供稿）
