- 便利店是很想做生鲜的，但想碰又碰不了的，因为面临库存和配送各方面的问题。
便利店是很想做生鲜的，但想碰又碰不了的，因为面临库存和配送各方面的问题。与盒马鲜生、7FRESH等新零售项目主打生鲜不同，改造后的好邻居根据鲜生活和易果方面的资源、履约方面的控制、物流配送等逐渐将生鲜品类调整到30%左右。生鲜其实是赋能便利店进行线上线下一体运营改造的一部分。作为好邻居便利店目前最大的股东，鲜生活定义为“新零售便利店的赋能运营者”，最终实现“3公里范围内用户一日三餐的需求”。鲜生活为好邻居带来的不仅是生鲜商品，更是线上流量的导入。而流量的获取和运营正是电商擅长的事情。为好邻居注入线上的流量，线上线下流量合在一起，对便利店的运营主体以及对线上运营主体来说都是一件好事，大家其实都延展了消费场景，这是目前升级改造最大的一个亮点。
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