- 为强化安全基础管理，梅河口车务段结合“强基达标、提质增效”主题教育活动，重点抓基础、强基本、重基层，规范基础管理，完善管理制度和工作流程，明晰管理权责，切实筑牢安全发展的坚实基础。
为强化安全基础管理，梅河口车务段结合“强基达标、提质增效”主题教育活动，重点抓基础、强基本、重基层，规范基础管理，完善管理制度和工作流程，明晰管理权责，切实筑牢安全发展的坚实基础。
消除“结合部”促问题销号。这个段不断规范规章管理，他们通过实现规章清理和《站细》整治，有效解决由于标准不清、责任不清、岗位不清问题。他们还规范职教培训，充分利用规章论坛和“黄金60分”等平台，实现主管科室与一线干部职工“零距离”交流，有效解决现场干部职工由于对规章理解不到位、执行有差异等问题。为有效发挥规章指导安全生产的重要作用，他们全面梳理修改规章制度，避免由于规章、管理制度政出多门、朝令夕改，现场掌控不准导致的问题。
三级包保促问题销号。这个段发挥车站、科室和领导班子三级干部包保作用，找准影响安全管理的问题，制定措施及时整改销号。车站干部专人包保时，重点对惯性问题关键人，进行“一对一”包保，实现重点人销号。专业科室实施领养包保，对重点站对标写实包保整治，确保及时销号。班子成员在深入一线分片包保时，从参加车站安全生产分析会入手，深入剖析车站的管理短板和惯性问题发生的真正原因，进行重点问题销号。
科技攻关促问题销号。这个段切实发挥科技保安全优势，着力解决影响安全生产的隐患性问题。为有效解决非正常问题，该段自主研发《应急处置辅助决策系统》，达到段、站同步控制应急处置，非正常作业得到保障。针对调车作业惯性违章，他们加大干部监控记录仪的有效使用，实现防溜安撤、信号确认、现场联控等安全关键的全程盯控，作业关键点得到保障。上道作业容易发生惯性违章，他们不断完善分路不良打磨装置，缩短作业时间，使上道作业人身安全得到保障。
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