- 无风不起浪！昨日，百度外卖、百度糯米欲打包卖给新美大的传闻被多家媒体报道，传言称双方交易已经完成80%，交易完成后，百度外卖以及百度糯米将注入美团，百度控制部分股权，而美团王兴团队将接管其业务。
无风不起浪！昨日，百度外卖、百度糯米欲打包卖给新美大的传闻被多家媒体报道，传言称双方交易已经完成80%，交易完成后，百度外卖以及百度糯米将注入美团，百度控制部分股权，而美团王兴团队将接管其业务。
现代物流报（微信：cn156news）《本地生活物流》专刊记者就此传闻询问百度外卖相关负责人，但截至发稿并未获得回复，美团方面则表示不予置评。
不能说传闻一定属实，但从当前业内人士透露出的消息及市场发展形势看，新美大收编百度糯米和百度外卖或只是时间问题。一旦传言坐实，本地生活服务市场将瞬间只有两大巨头：新美大和阿里！若此，本地生活物流又将发生怎样的巨变？
本地生活服务平台竞争加剧
要问新美大怎么和百度糯米、百度外卖走到了一起，其实看看本地生活服务市场的矩阵图就不难理解了。
1、三大本地生活服务平台力量对比。在当下的本地生活服务市场上，主要有三大势力并存，分别是百度糯米、新美大和阿里的口碑网。
① 百度糯米：百度糯米是百度重点打造的本地生活服务平台，包括美食、电影、酒店、休闲娱乐、旅游、到家服务等众多生活服务的相关产品，并且先后接入百度外卖、去哪儿网资源，一站式解决了人们的吃喝玩乐相关问题。
百度糯米曾经备受李彦宏的重视，被视为百度转型“连接人与服务”的重要突破口。2015年6月，李彦宏高调宣布未来3年将对糯米业务追加200亿投资。到2016年3月，李彦宏表示百度糯米的市场份额已经超过20%。
值得一提的是，2015年10月，携程与去哪儿网合并，合并后百度成为携程的第一大股东，并在中国在线旅游市场占据了主导地位，此举也给新美大的旅游业务带来不小压力。
② 美团-大众点评：美团靠团购做大，在本地生活服务领域一直具有优势。
2015年10月，美团完成与大众点评的合并，合并后的新公司占据了75.4%的团购市场份额。
2016年7月，新美大宣布了公司新的组织架构，设立餐饮平台和“互联网+大学”。此后，新美大就将围绕餐饮、综合（餐饮之外的本地生活服务）、酒旅这三大业务板块，继续深耕本地生活服务电商平台。
③ 口碑网：口碑网是阿里重金打造的、对标新美大和百度糯米的本地生活服务平台。2015年7月，阿里巴巴宣布和蚂蚁金服共同投资60亿元复活口碑网，且后续还将进一步追加投资金额。所以口碑网不仅拥有蚂蚁金服的线上线下资源和团队，而且还有“支付宝”这个巨大的流量入口做支撑。
不过，相比新美大和百度糯米，口碑网的发展似乎一直都是不瘟不火，但据业内人士向现代物流报（微信：cn156news）《本地生活物流》专刊记者透露，手机淘宝新上线的“到家”服务或许会成为口碑网的出口。据了解，手机淘宝的“到家”栏目里包括便利店、保洁、洗衣和美甲等本地生活服务。
2、阿里步步为营，新美大压力不小。为什么人们普遍相信新美大和百度糯米、百度外卖合并是十分可能的事情？原因就是当前的市场形势让双方合并成为必然。
① 阿里紧逼：阿里本来不想跟团购界的老大美团去对抗，一心想把他招安，无奈王兴对阿里欲扩大股权的想法始终不买账，无法控制新美大的阿里只能抛售其股票，转投饿了么。
一山难容二虎，阿里与新美大的战争也越来越白热化了。阿里先是60亿复活口碑网，着力打造自己的本地生活服务平台，然后又12.5亿美元投资饿了么，增强了其在外卖O2O领域话语权，随后又投资点我达、生活半径等即时物流平台，逐渐形成了“支付+场景+末端配送”的闭环服务。
所以在本地生活服务领域，阿里步步紧逼新美大，后者压力自然山大。
② 美团要结束外卖战：近日，新美大CEO王兴在亚布力夏季高峰论坛上发言称，新美大在外卖之外的其他业务已经实现整体盈利，外卖商战也将在6-12个月内结束。
此话有何深意？说明在外卖市场占有优势的新美大急需结束不盈利的现状，那么收编百度糯米和百度外卖就会让新美大结束这场商战的把握更大！此外，新美大要想抵御阿里的竞争，也还需要更多的钱。
美团与大众点评从宣布合并到今天，差不多整合了有半年时间，其中耗费的成本可想而知。再加上美团外卖还需要继续投入，肯定需要继续拿钱。而合并百度糯米和百度外卖，新美大就能顺理成章拿到百度的钱，对他来说也是个不错的选择。
③ 百度欲砍O2O：今年开始，百度董事长兼CEO李彦宏便不再太多地强调O2O业务了，而是把关注点放在了“人工智能”方面，这种方向可以从李厂长在今年的演讲中看出。
2016年4月，百度重新调整组织架构，李彦宏就明确表示会把更多精力放在互联网金融、无人车和人工智能等创新业务上。所以百度糯米和百度外卖的命运似乎早有定论。
本地生活物流呈现三方割据
想要做强本地生活O2O，即时物流就不得不说。
目前，阿里、百度、京东和新美大都在即时物流领域有着优势布局。如果此次新美大合并了百度糯米和百度外卖，可以预见本地生活物流将形成三方割据势力，竞争的白热化阶段也才真正到来！
1、阿里系：阿里一直对本地生活市场情有独钟，所以对关系到是否能在这个市场站稳脚跟的末端配送能力，阿里始终不遗余力地买买买。
截至目前，阿里的即时物流版图已经很清晰了。
① 手握一众即时物流平台。2015年9月，阿里投资生活半径，2016年2月，生活半径宣布将转型为众包物流平台，并面向B端商户及O2O平台开放。
2016年4月，阿里12.5亿美元投资饿了么，成为后者最大股东，而饿了么旗下有着100万众包配送员的蜂鸟配送或许也是阿里未来可靠的物流力量。
2016年7月，即时物流平台点我达获得阿里近10亿投资，使其成为阿里在即时物流领域的重要力量。
可以看出，阿里的投资意向十分明确，就是要手握一众有前景的即时物流平台！
② 即时物流助力商超发展。在本地生活领域，商超生鲜被认为是下一个竞争激烈的品类，目前京东和阿里已经在该领域展开了激烈的口水战、价格战、物流战……
阿里要与京东抢夺商超第一的头衔，即时物流一定是重要布局点。日前，本报记者获悉点我达已经完成了与菜鸟网络的对接，未来将利用菜鸟网络的大数据驱动，服务阿里旗下更多的本地生活项目，包括阿里重点打造的天猫超市，以及手机淘宝最近上线的“到家”服务等。
2、美团系：有小巨头之称的新美大，凭借美团外卖在业内的领先地位，即时物流方面亦有不俗表现。
① 美团专送。美团外卖拥有自营物流团队“美团专送”，虽然美团并没有公开专送团队的规模，但是凭借美团外卖在市场上的占有率，数量应该可观。
新美大要想保持自己在本地生活领域的领先优势，必然会继续加强自己的物流配送能力，这样才有和阿里、京东叫板的底气。
② 吸收百度骑士。如果百度糯米和百度外卖并入新美大，那么之前百度外卖一直引以为傲的4万名自营配送员估计也会被收编，而百度骑士向来以快著称，并入新美大后，应该会成为新美大即时物流的重要补充力量。
3、京东系：随着达达配送与京东到家的合并，京东目前掌握着国内最大的即时物流平台新达达，也成为该领域不可小觑的力量。
① 新达达。根据新达达最新公布的数据，目前新达达已经覆盖了全国300多个重要城市，拥有230多万注册众包配送员，服务50多万家线下商户，日均配送已过百万单，其中98%的订单在一小时内妥投，85%的订单在30分钟内妥投。
② 电商做支撑。新达达之所以能获得快速发展，与背靠京东强大的电商资源密不可分。目前，新达达的物流订单已经实现了多元化，除了原有O2O平台及商户外，还有来自京东商城、京东到家的订单。
据了解，新达达能够为京东到家在18个城市超过30000家线下商超提供配送服务，并且还接入超过300个城市的3000个京东商城配送站。在京东到家和京东商城的锻造下，新达达或在即时物流领域发挥更大力量。
主编来叨叨
若卖掉一个生态系统，
李彦宏想清利害取舍了？
穆 阳
整个媒体界都被王宝强和张纪中的家务事传染了？近两天的财经新闻怎么娱乐化了：网传马云任万科名誉董事长，许家印、王宝强等参加万科高管会。随后，阿里和万科一本正经出来辟谣。同期，媒体传百度要把百度糯米和百度外卖卖给新美大，百度外卖随后严肃地对媒体说是纯属虚构。
但百度外卖刚解释完，又有新美大整编百度糯米、外卖的新爆料。希望这不是财经娱乐新闻，在整个中国“互联网+物流”市场环境下，业内希望百度外卖是这个新市场新生态里的一个重要推手，成为中国生活物流市场物种多样化的一个关键角色。但如果百度外卖及百度糯米被踢出百度家族，抛给倒入腾讯怀抱的新美大，不但吃瓜群众将错愕不已，或许一大波职业经理人也心情复杂。
但更值得思考的是，百度如果真的断臂糯米和外卖，李彦宏及百度战略决策层想明白了？这可不是简单卖掉两个企业的生意，而可能是抛弃一个面向C端（人）的巨大生态体系，或以换取重攻一个面向B端（企）的生态系统。
互联网时代的平台化企业，是生态链为王，大数据让产业布局看似漫无边际，其实赢者都会懂得坐标的适当把握和对资源的驾驭能力。从BAT三家企业来看，原来被标在首位的“B”即百度，在生态化建设上已经被AT甩了很远。而A和T都非常清晰地认识到了，消费或百姓C端是他们驾驭生态的坐标出发点，A的生态园里天猫、蚂蚁、菜鸟、口碑等；Ｔ的生态园里有QQ企鹅、京东狗、美团袋鼠、微信等一众动物。
那些小生灵看似带来不胜其烦的经营麻烦，但却实实在在创造一个个巨大生态圈，产生着俨如地球万有引力的商业生态磁场，靠近它们就会被那种产业磁场吸附。AT凭借着对人的吸附，掌握着日趋立体完善的大数据，未来或将反制一个个龙头制造企业、流通企业。
但百度的生态园里呢？百度糯米、百度外卖以及百度地图、百度搜索等似乎也在建立一个生态园，但各物种的横向联手仍不够牢靠，尚不具备AT的生态强磁场。也许，李彦宏被百度贴吧虚假医讯和百度搜索竞价排名弄得不胜心烦，被百度外卖上被曝光的问题餐馆搞得头疼，进而想冲刺价值链高端——人工智能和无人驾驶等高科技领域。
但别忘了互联网经济下的重心和原点，重心是生态链的驾驭力，原点是梳理大数据的C端。如果不清楚自己的重心就可能失衡，而冲刺人工智能和无人驾驶等高科技，百度就会闯入B端生态系统——更依赖创新和科技等要素的B端生态链，百度很快就会发现将闯入一个更加物种多样，有诸多庞然大物的挑战者。就无人驾驶来说，不说凭借资本崛起的特斯拉，就大众、丰田这些传统巨无霸所掌握的资源和渠道，就会让百度的落地面临诸多传统强硬对手。
眼花缭乱的互联网经济时代，如果跑上了互联网高速公路，别忘了重心把握，反之翻车也更快；别忘了出发原点，反之错位竞争，被践踏可能更多一些。看看同是搜索巨头的谷歌的生态布局，或许对百度在O2O战略进退取舍上有所启示。
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