- 张：王总您好。您一直坚持的一个理念是“电子商务最终要回归到实体经济”。您认为当前电子商务通过何种方式或路径，可以有效带动实体经济尤其是传统行业的转型发展呢?
受访嘉宾：王海波 中国网库董事长、CEO
采访青年：张安琪 强鹰十三期学员、浙江大学第二十八届研究生会副主席
张：王总您好。您一直坚持的一个理念是“电子商务最终要回归到实体经济”。您认为当前电子商务通过何种方式或路径，可以有效带动实体经济尤其是传统行业的转型发展呢?
王：在电商大潮之中，实体经济面对电子商务的时候，实际上基本上是没有话语权的。因为“流量”已经被IT和互联网公司控制。所以，对于实体来讲，想要主导性的进入电商应用，必须从供应链开始。供应链是每一个实体企业都可以做到的，我们更愿意看到，我们每一个实体，特别是中国生产制造企业在开展电子商务的时候，不是基于流量经济，不是基于网络推广，而是基于供应链的应用。
“互联网+”对于今天的实体来看，仅仅是做个网店，做个网购，那是叫做“+互联网”。而真正的“互联网+”，是实体在供应链应用的基础之上，创造新的价值，创造增量。如果不能获得增量经济，就不能说是“互联网+”。而这个增量，一方面包括做高附加值的产品，第二方面，也包括进入现代服务业，第三方面，包括获得低成本的金融资本。这是今天，实体面对“互联网+”，需要思考的几点问题。
张：您认为中国电子商务未来的发展会碰到哪些新的机遇?同时又很可能遭遇怎样的瓶颈?
王：电商的发展，我想它可以分为两个阶段，恰好今年就是一个分水岭。如果说，在此之前的十五年，是网购的快速发展时代的话，未来的十五年，一定是供应链电商的发展时代。网购的电商是一个平台模式，最后就聚集在少数的几个大平台之上去发展，而未来，每一家实体企业，都会成为供应链电商应用的中心。我们说微信之所以好玩，是因为我们既是内容的消费者，也是内容的创造者。实际上实体企业也会是这样，接下来时代，所有的实体企业不会被别的平台束缚，每一个实体都有可能是平台经济的主导者。就像使用微信一样，实体企业既是电商的使用者，也是主导者。每一个实体，都会成为新的、供应链电商时代的中心。这种发展是不可想象的，这远远不是一个淘宝、一个京东可以比的。它会释放出巨大的产业能量。所以我们认为实体电商应用，无论从创业还是产业发展来讲，都会有巨大的机会。
张：每一个企业都是一个中心点，辐射更多行业中的企业，然后辐射到行业中的人。
王：是这样的。不是让每一个实体去利用某一个大平台，就靠某宝、某东去开店。而是说，每个企业都会成为一个爆发点。即使是每个人，你的微信精彩一点，你也能够成为大V，这是每个企业也可以做到的，这是可以预见的，实体企业一定会有一个非常美好的未来。
张：网购可能是我们日常能够接触到的电子商务带给人的最大的变革和核心，但是更深层次上，在企业层面，更多的要从供应链和平台去考虑。刚刚我们提到，中国的电子商务有很可能遭遇一些什么样的的瓶颈呢?
王：我觉得最大的瓶颈还是人才的缺乏。特别是一些年青人，不愿意回到实体里。可能现在的年青人都想进入到一些时尚的、高端的行业中。实际上，大量的人才，被新的经济，或者说被IT、金融行业拿走了，这应该是一个瓶颈。
我碰到不少浙江的企业家说，我们这里有阿里，阿里特别好，为我们浙江做出了很大的贡献。但是也有一种情况是“大树底下寸草不生”。这个概念就是说，人才缺乏。这需要大批年青人意识到实体的魅力，用创业的精神和思维，加到每个实体产业上。这也不仅是“互联网+”了，还有更多的“实体产业+”。实体企业加人才、加金融、加一切。这可能是我们需要去考虑的。
张：想请您对有志于进军电子商务领域的在校学生或青年创业者提一些建议。他们该如何去做准备?
王：我想说两点，最核心的是关注和深度学习在线的供应链应用，供应链是一种产业，这也是生态链的应用。理解产业链的应用应该是所有的产业链人士，或者进入到这个领域内的人都要关注的。
第二个是选准自己感兴趣的实体产业，关注产业的未来发展方向。比如说关注服装行业，服装的未来的新材料、新设计、新模型、新管理这些都是可以考虑的。这时候你能够结合供应链的在线供应链应用，结合其每一个不同实体企业，这样你才有可能成为这个产业塔尖上的人。做供应链的不如你理解服装，做服装的不如你理解供应链，这时候，你才会在这个行业有所突破。所以我建议大家既不要去做纯互联网和创业项目，也不能保守地只做固化的、老的实体，而是要把两者结合起来，发挥更大的价值。
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