- 9月25日，国美高层访问圆通。双方高层于圆通总部出席会议，就深入合作进行了进一步的探讨，包括门店合作、车辆干线资源合作、空仓资源的互补 、仓配资源的整合等。
曾经家电连锁领域的领头羊，在电商时代遇到严峻挑战。国美在电商时代会如何作为?近日爆出新消息：国美将与圆通速递加强深入广泛合作，共同发掘电商时代的历史性机遇。
9月25日，国美高层访问圆通。双方高层于圆通总部出席会议，就深入合作进行了进一步的探讨，包括门店合作、车辆干线资源合作、空仓资源的互补 、仓配资源的整合等。这种深化合作在业界并不常见。
国美在全国有5大仓作为总仓，有54个地市仓，1500家半体仓(即终端门店)，目前是全国范围内总仓发全国件，地市仓发区域内件。对于与圆通的战略合作，国美初步提出了400个仓、1600家门店的合作设想。
事实上，国美与圆通的合作从2013年就已经开始，双方合作一直在逐渐深入和推进。此前9月15日华东仓区域配送业务刚刚启动，运作情况良好，国美华东区DC总监黄晨对圆通的服务质量及客诉处理机制相当满意。
国美电器总裁王俊洲表示，电子商务的本质并不是将产品转移到网上去销售，而是要探索一种虚实相融的商业模式。电子商务的本质不在“电子”，而在于“商务”，其竞争力不在于“网店”，而在于 “供需链”—— 围绕用户需求的物流体系、服务体系以及与上游供应商研发制造系统的无缝对接。其中物流快递是最重要的环节，直接影响到客户体验和客户粘性。这也是国美要选择一家“领先”快递供应商的根本原因。而“领先”恰恰是圆通速递的核心价值观。
国美与圆通的合作是国美整体追赶步伐的一部分。据统计，2014年第2季度，天猫和京东活跃用户数分别达到了9800万和4100万，当当网接近1000万。而国美在线的活跃用户数均在500万以下。作为曾经的家电连锁老大，显然已经意识到形势的严峻性。就在国美高层访问圆通的同一日，国美在线宣布联合招商银行、微信支付推出千亿“国酷券”(即优惠券)，欲发起“抢人大战”。业内人士分析，这些大动作都表明，国美正在大踏步的实现“追赶”步伐。
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