- 柔性供应链是业内被长久讨论的一个概念，但根基尚浅的线上品牌几乎难以打造自己的供应链体系。“辛巴达”这个于2012年底启动的项目则希望为商户提供供应链的解决方案，不仅提高了商户的运作速度，而且能够最大发挥电子商务和信息化时代的优势，将人力、物力的损耗降到最低。
柔性供应链是业内被长久讨论的一个概念，但根基尚浅的线上品牌几乎难以打造自己的供应链体系。“辛巴达”这个于2012年底启动的项目则希望为商户提供供应链的解决方案，不仅提高了商户的运作速度，而且能够最大发挥电子商务和信息化时代的优势，将人力、物力的损耗降到最低。
专注小额订单的快速生产
辛巴达创始人大风认为，现在是一个遍地机会的时期，有很多订单，也有很多生产工厂，但是缺乏组织者和管理者，致使双方难以有效配合。
中国电子商务在几年间发展迅速，尤其是服装电商不断涌现，极大的改变了原有的市场格局。但是后端的配套服务却没能及时跟上，并没有跟随潮流实现变革。
中国服装加工工厂大多习惯了大批量作业，做外贸代工，或者国内传统服装品牌的大批量订单。但是随着电商的发展，来自线上品牌的小额订单越来越多，工厂普遍缺乏处理小批量订单的能力，原有的大批量生产模式一旦应用在小批量订单上，成本则会大大增加、效率大幅降低。
大风指出，小额订单的快速生产是现在服装电商的刚性需求。这种模式能使商户避免积压大量库存，有利于提高资金周转率。商户可以通过试销选择符合用户需求的产品进行销售，打造热销产品。小额补单能够大大降低商户的经营风险。
这种情况导致，一方面服装电商的需求难以得到满足，另一方面工厂看着大批的小额订单却无能为力。
大风本科在清华学习供应链管理和流程的再造，毕业后又在西服定制生产商中进行实践，对于供应链的管理和生产流程有自己的理解。辛巴达采用承包工厂产能等方式和工厂进行合作，重建工厂的生产流程、排期方式、甚至是生产工具，让其适应小额订单的快速生产，然后面向商户承接生产订单。
再造工厂生产流程
目前，辛巴达承包了20家左右工厂的产能，同时和另外20家工厂保持着订单上的合作。首先，辛巴达将会对工厂的生产排期进行调整：由“按单排期”改变为“按天排期”。例如，一个需要10天生产时间的订单，按照10个单天进行排期。这样可以方便插单，解决紧急订单的生产，使两个订单都能在客户规定的时间内出货。如果客户许可，也可以进行分批出货，配合客户的销售情况。
其次，生产方式由大批量流程转变为单件流程。大批量流程一个环节会做很多件，然后统一将半成品传送到下一个环节，这种模式导致小批量生产时效率的低下。单件流程则是一件衣服做完一个环节就传向下一个环节，而无需凑够一定的数量。这样可以快速的生产出成品，而且可以及时发现问题，避免在大量生产中出现错误，提高了生产效率和合格率。
再次，生产厂商还需引入新的生产设备，例如，小型的印花台、印花机和染缸，可以进行小批量印花和上色。大风表示，普通情况下一件衣服的制作时间一般不会超过20分钟，而单件流程一旦开始，成品将会一件件的快速生产出来，无需像传统生产方式一样需要几天才能看到成品。
而且，辛巴达还在优化管理系统，辛巴达开发了一款可以跟进各个订单流程的软件，目前还在优化当中。一个订单的生产往往涉及到印染厂、服装厂等多个不同工厂和生产环节，辛巴达已经能够通过该系统跟进各个订单的完成情况，跟踪订单各个环节的完成情况。未来，辛巴达希望系统能够自动分配订单，客户可以直接通过该系统调整生产计划，临时增加或者减少生产的数量，排列订单的生产顺序。
对于合作工厂和服务的客户，辛巴达都自己的要求。在和工厂正式合作之前，辛巴达会通过验厂、试单、沟通等一系列考察寻找长期的合作伙伴。而客户的年销售额要达到500万元，对服装制作有一定的了解，而且一定要能够及时付款，在订单完成后的一个月内付清尾款。
打破传统供应链模式
大风认为，辛巴达是在被各方力量推着在往前走，创业几个月内四轮融资就已经到位，几个月时间，公司已经有几个人发展到拥有100名员工，月度订单额迅速从57万发展到600万。
“但辛巴达还处于优化流程的阶段并不急于进行大规模的扩张。”大风表示，三年之后，辛巴达希望能够拥有2000家合作厂商和2000家客户。三年内希望建立中国最大的面料周转库，为客户提前进行面料的储备，然后迅速发给生产工厂。
“辛巴达的快速发展说明供应链的升级这是整个行业的需求，传统的供应链一定会发生变化，从而带来整个社会的变化。”大风指出，这个项目看似容易其实有很高的门槛，既要了解新的商业模式和新的技术对传统业态的驱动，又要了解传统供应链的具体操作。而现在部分承接小额订单的小型工厂对流程缺乏完善的管理，难以建立可控的生产链条。
“传统供应链改变之，整个世界将会完全不同。可以预期的是，消费者将有更多的选择，而卖家提供了更多选择之后成本反而更低，运营效率也更高。”大风认为，在互联网时代，小额试销、补单跟进和C2B的形式将大大减少资源的浪费，这个资源包括耗费的所有人力、物理和时间。
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