- 苏宁作为传统零售领域里的龙头老大，日前明确提出“将建设互联网化的门店，构建O2O竞争中的最大比较优势”作为行动纲领，这似乎说明在传统电商们还没独领风骚三五年时，苏宁似乎就准备发起在“O2O时代”来个“城头变幻大王旗”的弯道超车了。
苏宁作为传统零售领域里的龙头老大，日前明确提出“将建设互联网化的门店，构建O2O竞争中的最大比较优势”作为行动纲领，这似乎说明在传统电商们还没独领风骚三五年时，苏宁似乎就准备发起在“O2O时代”来个“城头变幻大王旗”的弯道超车了。
苏宁董事长张近东日前透露，将打造“互联网零售”解码为“布局虚实入口、全面开放能力与资源、优化品类和体验、创新互联网文化”四项举措，而“布局虚实入口”名列首项，可见其在苏宁互联网转型中的重要地位。
作为传统零售企业，苏宁最大的优势就是有在全国1600多家门店，甚至在今年还开到了西藏拉萨地区。在过去这是引以为傲的资本，但是在电商时代，却被诟病为苏宁进军电商的最大包袱。而苏宁易购上线以来，虽增速惊人，但是依然有人认为苏宁将线上线下左右互搏，对苏宁推行双线同价认为难以长期坚持。
按照苏宁的“互联网化的门店”规化,规定了要“在第四季度在北上广深等一线城市推出1.0版本互联网门店，并在全国进行加速复制和推广”。这似乎再次说明了苏宁不仅不会抛弃门店、压缩门店，还会把门店互联网化作为抢夺O2O时代主动权的杀手锏，并充分发扬光大。毕竟在中国零售业界，无论是传统实体零售，还是像阿里京东那样的传统电商，都难以推动线上线下的融合，因为他们在线上线下的综合实力都不具有如苏宁这样的庞大资源。而且除了发扬门店互联网化的比较优势外，在路线图中，苏宁还提出了要布局移动互联网和家庭互联网的策略，抢占O2O入口的意味非常浓厚。
按照规划，苏宁还高调宣告要以互联网开放与共享的理念，推出与传统电商平台迥异的全新平台理念，提出打造O2O式双线开放，全面对外开放物流、金融和大数据服务，开放产品品类，向全品类经营，并强调以“海纳百川有容乃大”的心态学习融合互联网文化，为此不惜改变多年来坚持的重过程重服从的文化，甚至细化到工装和考勤管理等。
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