- 论坛的参与者对云南特色农产品如何走出“第一步”进行了探讨，多方指出，标准化是云南特色农产品通过电商走出去的“第一步”。
高原特色农业借道电商平台的风潮，正被这次“滇浙金融合作产融对接峰会”掀起。
8月18日，一场“高原特色农业信息化时代”的专题论坛引来众多企业的关注。
论坛的参与者对云南特色农产品如何走出“第一步”进行了探讨，多方指出，标准化是云南特色农产品通过电商走出去的“第一步”。
行业思辨
“眼下云南特色农产品走出去，可依托电商。”云南省科技厅党组书记、厅长龙江如是说。
事实上，云南省科技厅早在去年就对发展高原特色农业创新工作进行了部署，其中提到要加快农村科技信息化服务平台的建设，以信息流带动技术流、物流，促进农资、农产品的流通。
与此同时，中国农业网首席执行官吕一枝在论坛上也称，“在一个信息化的时代，必须要尽快建立起农产品信息化的服务平台，因为在科技发达的今天，只有利用好信息化才能实现利益的最大化。”
对于信息化服务平台的理解，龙江颇有感触地说，云南的特色农产品石斛，去年每公斤的价格是1000多元，而今年每公斤的价格却只有300多元，“这便是对市场需求信息把握不清，盲目扩种导致的后果。”
而就云南而言，长期困扰农业发展的问题，除农产品产量不高、质量不优、规模不大外，产业整体还处于一个“小、散、弱”的状况。
面对日益激烈的市场竞争，云南农业发展的定位将如何确定，发展方向将如何选择，成为此次论坛谈论的焦点。
在云南省电子商务协会秘书长缪雄看来，未来云南农产品的发展要逐步实现，“农产品资源商品化，商品交易电子化，电子交易证券化，而这一切的前提是农产品资源的‘标准化’。”
他表示，“只有建立‘标准化’的农产品才会得到消费者的认可，这个标准可以由国家统一建立，也可以由地方政府、协会统一建立，来打造品牌效应。”
值得注意的是，云南的农产品也有在电商服务平台上做得较好的，像鲜花。
“当然，这和相应产品的附加值是有着直接关系的，以云南鲜花为例，其品质上乘，受市场青睐。如若进一步提升农产品的附加值，可以在农产品交易的过程中注入证券化元素，通过证券化、资本化手段操作，放大农产品自身的价值，从而实现价值的最大化。” 缪雄称。
密会电商
而在众多参与论坛的企业中，值得注意的是，一家欲建设跨国电子商务交易服务平台体系的公司。
这家公司打算通过平台快捷、无障碍的交易方式和手段，为云南的高原特色农产品，甚至全国的特色产品，通过这个平台把产品销售到东南亚、南亚国家；同时，也把这些国家的产品销售到我们国家。
“通过此平台，可以将农业生产、采购、分销企业、物流企业、国际货代企业，金融机构整合在一起，在平台上形成强大的信息流、资金流和物流，从而改变以往农产品对手交易落后、分散的交易方式。”代表这家公司发言的是云南省东南亚南亚经贸合作发展联合会执行主席王义明。
据她介绍，几年来，这家公司积累了一些探索和工作经验，现已搭建成一个线上线下相结合的高原特色农产品交易平台。
线下形成了包括供应商、采购商、物流商、货代商和其他一些联盟企业组成的庞大联盟体系。
具体地说：“他们打造的‘七彩联盟’区域特色农产品电子交易服务体系，目的就是要建设一个覆盖中国与东南亚、南亚区域特色农产品产销市场，实现从产地采购、跨国交易、跨境运输、分销、国际结算、担保融资等全程的跨国B2B交易服务平台，形成完整的跨境农产品供应链线上线下服务联盟。”
王义明直言，目前“七彩联盟”平台体系已正式进入线上推广阶段，以蔬菜换成品油交易为切入点，开展了多达数10个品种的农产品交易，进出口订单累计近万份。
“其中，线下的联盟体系国内供应商方面，已有多家蔬菜行业协会的龙头骨干企业，如西格玛农业公司到线上进行交易，目前掌握的基地种植资源已达百万亩以上。”
在国外采购商方面，王义明说，已有若干有实力的国外公司，如泰国TCC集团、达拉泰市场加盟了进来；而在联盟服务体系方面，更是云集了最具实力的进出口服务企业，如金孔雀集团、泰国又一顺国际物流公司、中信保公司等。
据王义明介绍，公司一方面在努力拓展出口业务，另一方面正在依托国外落地公司组织周边国家特色农产品的进口业务，依托联合会的民间外交渠道资源优势在国外寻求有实力的农产品供应商，为企业消除进出口异常复杂的环节，提供跨国的“门到门”全流程外包服务。
“目前，公司的工作才刚刚把供应链接通，线下的联盟体系还需要扩展和巩固，线上的平台还要完善提升，很多工作还有待各方面的支持和指导帮助。”
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