- 天津石化将ERP新一轮达标工作与专业管理工作紧密结合，极大地改进了传统的工作模式，有力地促进了各项工作的规范化、精细化以及管理水平的提高。
天津石化将ERP新一轮达标工作与专业管理工作紧密结合，极大地改进了传统的工作模式，有力地促进了各项工作的规范化、精细化以及管理水平的提高。
在物资采购中，他们实行科学理性采购，同时通过不断强化合同管理，加强采购过程控制，实现了成本监控，物资编码审核通过率位列集团公司七家炼化一体化企业第一名，累计节约物资采购资金3.85亿元。此外，IC卡系统建设和运行，实现了产品销售及时过账，对保障化工产品出厂的均衡性、提高对客户产品送达的及时性以及提升对承运商和车辆的管理发挥了重要作用。资金审批管理系统应用，改变了传统的纸质单据手工签批模式，提升了资金风险管控能力和工作效率。检修平台系统的上线运行，实现了检修项目形象进度实时在线统计分析、检修问题实时在线跟踪处理、检修信息及时共享，减少了协调会次数，方便了业务部门问题的沟通与处理，为检修节点工作完成赢得了时间。ERP的不断深化应用，使各项工作再上心水平。继2008年成为总部首批达标企业后，天津石化2010年获总部ERP应用竞赛团体二等奖，2011年被评为总部ERP综合应用先进企业，2012年再次获得总部ERP应用竞赛团体二等奖，个人单项1金、2银、2铜的成绩。连续几年，在总部远程规范应用监控中，成绩处于前列。
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