- 深圳怡亚通用15年，刷新了中国商家经营模式的思维。“苹果公司是供应链模式的典型代表，一个苹果公司的产品，运送到消费者手中后，苹果公司的人都还没有摸过。”公司董事长周国辉对本报记者说。
供应链改变世界，不再是一个口号，而是所有中国商界人士必须面对的产业潮流。深圳怡亚通用15年，刷新了中国商家经营模式的思维。“苹果公司是供应链模式的典型代表，一个苹果公司的产品，运送到消费者手中后，苹果公司的人都还没有摸过。”公司董事长周国辉对本报记者说。
1997年，周国辉从零开始创立了怡亚通商贸有限公司；2009年，周国辉到在股东大会上，抛出了“全球计划”，在全中国380个城市建立B2X（B2B+B2C）供应链服务平台及网络，同时依托宇商网打造一个企业全球供应链整合的电子商务平台，帮助全球企业实现全球采购与销售，形成一个全球供应链联盟；2010年怡亚通启动“全球海选1000名创业成长伙伴计划”。15年的小步快跑，使怡亚通已经发展成为国内独具特色的供应链公司航母，距离其打造“中国第一商业整合平台”，做B2B领域的沃尔玛的目标越来越近。
在怡亚通15年发展的历史节点上，怡亚通公司董事长兼首席执行官周国辉自信地说：“在全球化背景下，怡亚通核心竞争力在于现在全球没有一个公司和怡亚通完全一样，怡亚通4个板块都有独立公司存在，4种模式在一起的公司，全球只有怡亚通。怡亚通不仅横向能力强，有生产性服务，深度消费服务，包括全球采购中心和供应链金融，纵向能力也很强，有380个平台，未来在全国380个城市，建设一个统一平台。当成为规模的时候，未来还有哪家外资企业能进入中国展开竞争？国外公司进入中国，从零开始很难，除非收购兼并，供应链最终还是要本土化。现在日本供应链公司在中国也出问题，在逐渐退出。未来不会有国外公司和怡亚通在中国拼，除非我们自杀。”
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