- 众所周知，采购部对于一个企业的生存和发展是十分重要的。随着电子商务时代的到来，全新的商业模式开始迅速孕育，采购部门从单纯的行政性供应中心升级为企业真正的利润中心，企业不再单纯采用人工办法购买和销售它们的产品。电子采购飞速发展，并迅速成为一种商业标准。
众所周知，采购部对于一个企业的生存和发展是十分重要的。随着电子商务时代的到来，全新的商业模式开始迅速孕育，采购部门从单纯的行政性供应中心升级为企业真正的利润中心，企业不再单纯采用人工办法购买和销售它们的产品。电子采购飞速发展，并迅速成为一种商业标准。
在电子化采购兴起初期，也曾出现过一片繁荣景象。采购人员曾经认为，他们的所有采购业务都可以通过网上市场和交易进行，因而没有必要再进行面对面的接触。但是，这样的模式最后都彻底失败了。1999年到2000年间，许多这样的“斑点炸弹”（不成功的网络公司）都倒闭了。面对有关网络公司的大量信息、服务器、B2B需求及客户和供应商建立的在线连接，这些企业开始竭尽全力追赶新时代商务发展的步伐。
不同的电子采购供应商都有其比较专长的不同领域。随着后期范围拓宽以及用户需要更多综合和完整的解决方案，供应商为了应对挑战，必须加速发展，扩充有价值的建议，并在不同的实例中整合起来。比如目前非常盛行的ERP系统。
ERP系统是一个大规模的、整合的商业交易处理和报告系统。使用ERP系统的主要优势在于它们将诸如会计、财务、销售、运营等所有典型业务部门集合到一起，合并为使用相同数据库的单一的、紧凑的套装软件。
ERP系统的核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。集信息技术与先进管理于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化的创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程，提高企业核心竞争力具有显著的作用。
但是ERP系统与电子采购系统，并没有做到完全的整合。ERP系统通常独立运作管理层作出的决定，通过网络来订购物料和传达预测。而目前涌现出的电子采购系统则在不断完善ERP模块中功能的基础上，增加了很多动态的供应商管理以及资源共享等功能。
越来越多的企业在本身拥有ERP系统的基础上，又额外引入专门的电子采购系统或者平台。比如：医药行业的山东新华制药股份有限公司，浙江新安化工集团股份有限公司等，都是引入了“必联网”电子招投标平台，实现了供应商的动态管理以及更加“公平、公开、公正”的阳光采购。新华制药还开始着手将ERP系统和必联网电子采购平台进行整合，力争实现公司整体信息化建设。或许这是将来企业发展的一种新趋势。
必联网(www.ebnew.com)是国内领先的以买方为驱动的B2B电子商务网站。为客户提供采购与招投标信息和网上交易服务以及相关的专业咨询服务；专注于企业日常经营性采购的实施和管理，既是管理网，也是信息网。集采购管理理念、采购管理软件、采购资源（供应商资源，价格行情信息）和管理咨询服务等内容为一体的新型电子商务平台。平台以采购商为驱动，渗入到企业实际采购业务管理中，打破传统采购模式，建立采购网上管理平台，志在为企业用户提供专业的、精准的采购供应服务和线上解决方案。
必联网电子采购平台六大优势：
1、降低成本——以平台化的采购实施方式，将采购企业实施电子商务的门槛降低为零，并提供包括系统搭建、系统升级、技术支持、运营和资讯服务在内的全免费产品和服务，真正做到比免费还便宜。
2、提高效率——充分利用互联网和信息技术，加速采供协同反应速度，并充分利用融合通信带来的优势，建立企业采购业务全过程快速响应机制，减少企业内耗，全面提交采购效率。
3、科学采购——根据企业采购需求提供多元化采购模式，支持企业实行快速询价采购或全面实施过程管理和结果评价的多种采购方式，并支持采购数据的多样化统计分析，提升企业采购的战略高度。
4、供应商管理——提供对供应商的多维度管理和评价体系，大大简化采购企业对供应商资质认证和审核步骤，并可通过在线交易的动态管理和查询，优化企业的供应商团队。
5、运营服务——拥有专业的电子采购平台运营团队，帮助采购企业及时完成通知供应商报价、采购工作辅助、采购业务数据分析报告等工作，必联网的管家式服务全面将提升采购企业的在线采购业务的信息化高度。
6、拓展资源——拥有全球供应商优质资源近30万家，可为采购企业提供良好的供应企业和产品服务，帮助采购企业合理拓展资源，优化供应队伍。同时，必联网拥有的3万名采招领域专家还可为采购企业提供科学采购的咨询服务。
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