- 日前，在针对全国1000名网购消费者的网上购物体验调查中，记者了解到，网购客户针对电子商务服务的不满中，来自对物流的抱怨率达到了60%。
日前，在针对全国1000名网购消费者的网上购物体验调查中，记者了解到，网购客户针对电子商务服务的不满中，来自对物流的抱怨率达到了60%。从今年6月份凡客诚品的道歉门事件、新蛋、京东商城等企业针对爆仓事件向顾客道歉的事件中体现出物流已成电子商务企业发展的生死线。在摔了无数跟头之后，电子商务的淘金者开始冷静下来思考提升自身物流水平的方法，并掀起来以淘宝、京东商场、乐淘为代表的建仓热，其中不乏盲从者。博科资讯董事长兼总裁沈国康针对这种情况发表了自己的观点：“物流能折射出企业的供应链整合能力，电子商务企业发展需要重视供应链的整合能力，消灭供应链上的信息 ‘黑洞’。”
供应链整体信息共享实现电子商务企业的水晶梦想
理想中的供应链是一条晶莹如水晶，能够清楚的看出物流、信息流、商流的透明链条。咨询公司埃森哲在他出具的一份报告中称“对于每个行业的标杆企业来说，其供应链管理水平一般来说都大大超出同行业其它竞争对手。供应链整合能力的佼佼者，MBA课程中的经典案例ZARA，作为时尚的追风客，他做到了将巴黎时装周刚刚发布的时尚元素用三个星期的时间传递到世界各地。它强大的供应链管理以及背后支撑的信息系统，是确保其在‘追风’中获得丰厚回报的最有力保证。供应链管理水平正是这些企业的核心竞争力。”
从本质上讲，实现供应链的高度协同，需要借助信息化实现商流、物流和信息流的无缝衔接。而实现三者的高度无缝连接，就需要以行业市场化改革为根本，满足客户日益增强的个性化服务需求，提高服务质量和效率，降低整体物流运行成本。这对物流与营销系统间的衔接和互动提出了更高的要求，具体体现在配送模式与访销模式的统一、配送区域与访销批次的统一、配送线路与访销顺序的统一、分拣调度与订单结转的统一、配送单据处理与批量扣款的统一、发货（退货）确认与销售记账间的统一等方面。各大电子商务公司建仓热体现出了中国物流资源整合能力存在很大的欠缺，而自建物流动辄上亿的资本投入增加了电子商务企业的风险。更谈不上规模效应中获得的好处了。
从总体上来说，中国供应链整合能力的提升是一个复杂的系统工程，早在2005年，沈国康就提出建立基于供应链协同的信息化系统，对整条供应链进行统一的精细化的管理。消除供应链上的信息“黑洞”，成就“水晶”梦想。
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