- 第二，加大集约采购力度，严格控制采购成本。整合供应链、开展集中采购是降本增效的重要手段。加强横向联合和纵向供应链整合，统筹资金资源，努力做到大宗物资集中采购，严格执行招投标制度，抓好比价采购、网上采购，降低采购成本。
在6月21日举行的首届广州金属材料采购经理沙龙上，广州开发区电子及通信行业协会秘书长陈永强致欢迎词。
很荣幸能够参加首届广州金属材料采购经理沙龙，我谨代表开发区电子及通信协会向政府领导及各位来宾表示衷心的感谢。
今天借着这次会议的机会，我想强调一点：当前企业应更好地 “降本增效”。在信息化程度越来越高的今天，如何在第一时间掌握最新的市场资讯，并对生产采购和销售实施有效的监控，以做到对采购和营销状况了如指掌，进而适时调整市场策略，已为众多企业所关注。
那么，如何更好地做到降本增效呢?我认为有以下简单几点：
第一，充分认识加强管理、降本增效的重要意义。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对经济危机，保持工业经济平稳较快增长，重点在工业、难点在企业。由于管理水平相对落后、经济效益下滑，企业的综合竞争力和抵御市场风险能力受到严重影响。眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，对于应对国际金融危机，确保工业经济平稳较快增长，具有重要的现实意义。
第二，加大集约采购力度，严格控制采购成本。整合供应链、开展集中采购是降本增效的重要手段。加强横向联合和纵向供应链整合，统筹资金资源，努力做到大宗物资集中采购，严格执行招投标制度，抓好比价采购、网上采购，降低采购成本。
第三，加强销售管理，降低库存成本。利用好一系列扩内需、保增长的政策措施，开发新品种、提高质量、创建品牌、改善服务，采取有效措施开拓市场，促进销售。
第四，发挥行业协会作用，提升企业管理水平。行业协会应深入调查研究本行业企业成本管理情况，分类提出有针对性、指导性、可操作性的目标和措施建议，开展成本、效益对标;向行业内企业发布市场价格变动、物资采购等信息;监测并及时向政府部门反馈本行业经济运行中存在的问题;加强本行业成本管理先进典型经验的宣传、推广、交流，不断提升企业成本管理水平。
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