- 百圆裤业是国内服装行业中较早对裤装细分行业进行专注研究的企业之一，经过多年努力，公司已形成了一套符合业务发展的供应链管理体系，为供应链各方构建了一个统一的资源信息平台，实现了供应链上信息流、物流和资金流的结合与同步，可使各方在生产、物流运输和销售等环节能产生协同效应。
百圆裤业是国内服装行业中较早对裤装细分行业进行专注研究的企业之一，经过多年努力，公司已形成了一套符合业务发展的供应链管理体系，为供应链各方构建了一个统一的资源信息平台，实现了供应链上信息流、物流和资金流的结合与同步，可使各方在生产、物流运输和销售等环节能产生协同效应。
百圆的裤装产品全部为通过外包给成衣加工商生产完成，由公司向其采购，采购成本为面料成本和加工费用两大块所构成，其中加工费用主要包括成衣加工商的固定生产成本、管理费用、工人工资以及加工商利润等。
对面料成本和加工费用两部分款项，百圆全部支付给成衣加工商，其中对于百圆指定面料供应商提供的面料，由成衣加工商再将面料款项支付给面料供应商。
百圆日常采购中，采购合同由框架合同（即生产加工合同书）、报价单、订货单组成，其中订货单规定了每批货品的货号、规格、数量，并以备注形式对裤装的面辅料进行标注；报价单中则明确规定了面料型号、面料成本和水洗费用、特殊辅料费用等各种加工费用。
百圆具体采购流程为签署框架采购合同-下达订单-预付账款-生产-运输交接-货款结算。
日常经营中，百圆裤业与成衣加工商确定加工的款式及面料后，以传真方式向成衣加工商发送报价单，双方确认报价后，成衣加工商生产样品，公司在审核样品通过后以传真方式向成衣加工商下达订单，包括款式、数量、配送地点等，并预付部分账款。成衣加工商生产过程中使用的商标辅料（包括吊牌、吊粒、腰卡、内包装等）由公司负责提供。货品生产完成后，成衣加工商根据公司下达的配货指令，将货品发往不同配送中心，配送中心验收入库后，公司与成衣加工商结算货款。
百圆的供应链涉及了300多个大大小小的合作供应商,面对如此庞大的网络，百圆裤业迅速建立了信息化的管理系统。例如，百圆的采购系统就是通过管理软件建立了一套完善的供应商管理链，在这套系统上，合作供应商的详细信息及广东、福建、浙江的面料产品信息都可以一览无余，并且可以和供应商进行网上直接对话和信息交流，非常便捷。通过这些手段，当同类产品产生大量库存的时候，百圆却做到了低库存。
百圆董事长杨建新认为，有市场存在就必然存在着竞争，百圆的模式被许多企业看好而模仿，但是它很难被后来者超越。
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