- 编者按 五年，弹指一挥间；五年，沧海变桑田。自2006年市国资委成立以来，监管企业资产总额285亿元，营业收入65亿元，实现利润1.9亿元，上交税金3.2亿元，分别增长2.9倍、1.3倍、2.2倍、1.1倍，实现了保值增值目标…
编者按 五年，弹指一挥间；五年，沧海变桑田。自2006年市国资委成立以来，监管企业资产总额285亿元，营业收入65亿元，实现利润1.9亿元，上交税金3.2亿元，分别增长2.9倍、1.3倍、2.2倍、1.1倍，实现了保值增值目标……近日，市国资委以一串令人兴奋的数据，交上“十一五”收官之年的圆满答卷。
这五年，市国资委携手监管企业，及时跟进市委、市政府“两个加快”步伐，以创新促进发展、以发展引领改革，积极应对金融危机，注重创新企业管理，大力推进改革重组，有效实施抱团发展，主动履行社会责任，迎风拼搏、锐意进取，为我市产业、港口、城市建设作出了贡献。
“十二五”开局伊始，市委、市政府召开企业创新大会，令诸多市属国企坚定了“加快自主创新、助推泉州跨越发展”的决心。今日起，本报推出“跨越发展国企创新在行动”系列报道，宣传国企跨越发展、创新典型及履行社会责任等先进模式和做法，与大家共同思考市属国企如何保值增值、跨越前行。
“技术改造最有效”、“管理创新无止境”、“抢占高地是前途”，在近日的企业创新大会上，市委书记徐钢的这三句话，为市属国企管理指明了方向。回看市国资委五年的发展，引进财务监督机制、启动把控风险系统、植入信息化管理平台……一场场管理创新的“攻坚战”在大大小小的国企中进行着，随之而来的是国企利润的增长。 本报记者 陈云青
信息化管理：多方便少开支
近日，泉州公交车IC卡应用和推广工作全面启动。不久，IC卡将替代现行的纸质月票，在有利于提升泉州城市数字化应用水平的同时，也方便企业采集和分析公交客流量等相关信息，进而优化调整线网布局及车辆配置。
信息系统不但利于管理，还可降低企业日常支出的成本。在市国资委的推动下，市交通运输集团、福建省第五建筑工程公司、市产权交易中心都在信息化管理上大展手脚。
除了实行IC卡电子收费系统外，市交通运输集团还积极筹建GPS智能调度系统；福建省第五建筑工程公司严格控制固定资产投资，降低材料成本，有力地保证了国有资产保值增值；市产权交易中心则利用“电子竞价”，让客户在网上即可参与竞价，节省交通费用，也相对减少竞价存在的人为因素。
风险把控：增效率除隐患
怎样才能让国企压缩成本、保值增值？五年来，市国资委监管企业在管理创新上发力。“打开电脑，各个部门管理者即可知道船舶的航行动态，这使得船舶行驶更加安全。”港务集团有关负责人表示，风险把控成了国企得以规范经营的关键。当各港区的生产快报、船舶动态、货物流向都能即时显示在信息平台时，管理层的决策风险也就减少了许多。
当前，该集团正加大投入，利用后渚港区集装箱作业区部分地块投资建设包含EDI数据交换、物流信息管理、物流商务办公、多元化商贸区等功能的泉州港物流信息中心。
财务监督：补亏损保盈利
改变原有粗放工程管理模式，通过信息化实现对不同地区项目部进行实时化和精确化管理监督，仅用了一年时间，福建省第一公路工程公司“向管理要效益”，去年就消化了历史潜亏上千万元。
据介绍，基于工程行业的特征，省第一公路工程公司的项目部分布在不同的地区，随着工程不断转移，加之工程施工工艺、施工环境复杂、工作标准化程度低、施工质量的隐蔽性等因素，企业在财务管理上一直存在种种局限。
“如今，管理者已可在信息平台上看到每个工程的分包、材料、设备等信息，并对项目部的材料采购合同、供应进行全面的监控。”据该公司有关负责人介绍，信息系统的理念已逐渐深入人心，通过信息管理，实现企业对项目分项成本、资金动态即时掌控，确保项目实现预期盈利目标。
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