- 1、钢铁企业面对的挑战 在加入WTO后的今天，中国钢铁企业直面国际钢铁企业强势竞争对手的挑战，更面临国内外客户的严峻挑剔：按天、按周交货期、产品质量的保证、产品最终用途的深度细分、竞争对手的快速进
1、钢铁企业面对的挑战
在加入WTO后的今天，中国钢铁企业直面国际钢铁企业强势竞争对手的挑战，更面临国内外客户的严峻挑剔：按天、按周交货期、产品质量的保证、产品最终用途的深度细分、竞争对手的快速进步及新对手异行业的跨入、市场零距离交换方式的变革；钢铁企业新技术新材料新工艺新装备的发展、原材料的涨价、能源的紧缺和环境保护法的执行；使钢铁企业必须快速应对上述竞争体系的主导要素，否则将面临无情淘汰的局面。国内大多钢铁企业常规业务运作已受到冲击。如何在钢铁企业制造过程中创建一套贴近市场、融合客户需求的一体化、标准化和精准化的运作规程体系及其流程管理来敏捷高效精准控制产品质量，去掉无效活动、增强协同能力、縮短制造周期，达到一体化、精细和精准化的管控效应。同时满足客户群的个性化需求，是摆在钢铁企业面前不可越过的一道坎。
2、最大的挑战是企业自己
市场是竞争的载体，也是展现企业自己的能力和水平的载体，不管市场如何的多变，也不管客户和竞争对手的变化，企业只能凭借自己的实力和能力来寻求生存和发展。
从了解自己到了解市场、了解客户、了解竞争对手转型到掌控自己、掌控市场、掌控客户、掌控竞争对手的关键在于了解自己和掌控自己。了解自己和掌控自己并不是一件容易的事。从我们对各钢铁企业运行体系调研和分析，发现很多钢铁企业对产品生命周期的核心管控流程了解不深、不透，与先进同行的核心管控流程差距也不清楚，更不能有效掌控和提升本企业核心管控流程的效率。不少钢铁企业尽管已在钢铁行业滚打了几十年，却至今没有建成一个贴近本企业核心管控流程：一体化精准化运作规程体系，来与竞争对手拼打。在市场竞争的环境中，其实最大的挑战是企业自己。钢铁企业对自己不了解，更不能掌控自己是一件可怕的事。
我国的很多钢铁企业其实还处在一个粗放型的流程管理模式中。最为典型的案例是：在炼钢轧钢等过程中，其主要目标值的设计还停留在粗放式的方法上，还没有采用钢铁企业行之有效的成分有限元的精准化冶炼和轧制方法。国内很多钢铁企业必须快速对原有粗放型的业务运作流程进行梳理、优化及创新。这个过程其实就是在了解自己、掌控自己的过程。在此其间，一体化精准化运作规程体系的建立是至关重要的。钢铁企业一体化精准化运作规程体系与ERP、MES等信息化系统无缝融合在一起，以此方法来掌控自己、赢得市场、赢得客户和掌控竞争对手，来快速发展自己。
3．何为钢铁企业的一体化精准化运作规程体系
钢铁企业应对变化多端的市场、激烈的竞争来求生存、谋发展，只有华山路一条：快速提升企业的核心竞争力---核心管控流程，是钢铁企业的当务之急。在目前的咨询行业中，提出了许多泛泛而谈的提升企业竞争能力解决方案，且多是通用性或共性解决方案，真正贴近钢铁企业核心竞争能力的解决方案少至又少。在原料涨价、能源紧张、环境保护、客户的论价、挑剔和高要求之下的市场竞争中，钢铁企业为了生存和发展，不得不在短时间内快速提升自身的核心竞争能力。不少钢铁企业认为只有上ERP等信息化系统，才能提升企业的竞争力，才是企业的出路。其实是认识上极大误区。我国好多钢铁企业已在企业信息化道路上取得了很大的进程，但究其效率和效果，却令人难以置信：不少企业的ERP形同虚式，ERP不是为企业的流程服务，而是企业的流程为其服务。当然在基础自动化方面的信息化项目中确实也起到非常重要的作用，这是有目共睹的事实。
在加入WTO后的今天，中国钢铁企业直面国际钢铁企业强势竞争对手的挑战，更面临国内外客户的严峻挑剔：按天、按周交货期、产品质量的保证、产品最终用途的深度细分、竞争对手的快速进步及新对手异行业的跨入、市场零距离交换方式的变革；钢铁企业新技术新材料新工艺新装备的发展、原材料的涨价、能源的紧缺和环境保护法的执行；使钢铁企业必须快速应对上述竞争体系的主导要素，否则将面临无情淘汰的局面。国内大多钢铁企业常规业务运作已受到冲击。如何在钢铁企业制造过程中创建一套贴近市场、融合客户需求的一体化、标准化和精准化的运作规程体系及其流程管理来敏捷高效精准控制产品质量，去掉无效活动、增强协同能力、縮短制造周期，达到一体化、精细和精准化的管控效应。同时满足客户群的个性化需求，是摆在钢铁企业面前不可越过的一道坎。
2、最大的挑战是企业自己
市场是竞争的载体，也是展现企业自己的能力和水平的载体，不管市场如何的多变，也不管客户和竞争对手的变化，企业只能凭借自己的实力和能力来寻求生存和发展。
从了解自己到了解市场、了解客户、了解竞争对手转型到掌控自己、掌控市场、掌控客户、掌控竞争对手的关键在于了解自己和掌控自己。了解自己和掌控自己并不是一件容易的事。从我们对各钢铁企业运行体系调研和分析，发现很多钢铁企业对产品生命周期的核心管控流程了解不深、不透，与先进同行的核心管控流程差距也不清楚，更不能有效掌控和提升本企业核心管控流程的效率。不少钢铁企业尽管已在钢铁行业滚打了几十年，却至今没有建成一个贴近本企业核心管控流程：一体化精准化运作规程体系，来与竞争对手拼打。在市场竞争的环境中，其实最大的挑战是企业自己。钢铁企业对自己不了解，更不能掌控自己是一件可怕的事。
我国的很多钢铁企业其实还处在一个粗放型的流程管理模式中。最为典型的案例是：在炼钢轧钢等过程中，其主要目标值的设计还停留在粗放式的方法上，还没有采用钢铁企业行之有效的成分有限元的精准化冶炼和轧制方法。国内很多钢铁企业必须快速对原有粗放型的业务运作流程进行梳理、优化及创新。这个过程其实就是在了解自己、掌控自己的过程。在此其间，一体化精准化运作规程体系的建立是至关重要的。钢铁企业一体化精准化运作规程体系与ERP、MES等信息化系统无缝融合在一起，以此方法来掌控自己、赢得市场、赢得客户和掌控竞争对手，来快速发展自己。
3．何为钢铁企业的一体化精准化运作规程体系
钢铁企业应对变化多端的市场、激烈的竞争来求生存、谋发展，只有华山路一条：快速提升企业的核心竞争力---核心管控流程，是钢铁企业的当务之急。在目前的咨询行业中，提出了许多泛泛而谈的提升企业竞争能力解决方案，且多是通用性或共性解决方案，真正贴近钢铁企业核心竞争能力的解决方案少至又少。在原料涨价、能源紧张、环境保护、客户的论价、挑剔和高要求之下的市场竞争中，钢铁企业为了生存和发展，不得不在短时间内快速提升自身的核心竞争能力。不少钢铁企业认为只有上ERP等信息化系统，才能提升企业的竞争力，才是企业的出路。其实是认识上极大误区。我国好多钢铁企业已在企业信息化道路上取得了很大的进程，但究其效率和效果，却令人难以置信：不少企业的ERP形同虚式，ERP不是为企业的流程服务，而是企业的流程为其服务。当然在基础自动化方面的信息化项目中确实也起到非常重要的作用，这是有目共睹的事实。
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