- ２００３年６月１９日，在美国芝加哥召开的“零售业系统展览会”上，沃尔玛宣布将采用一项名为ＲＦＩＤ的技术，以最终取代目前广泛使用的条形码，成为第一个公布正式采用该技术时间表的企业。按计划，该公
２００３年６月１９日，在美国芝加哥召开的“零售业系统展览会”上，沃尔玛宣布将采用一项名为ＲＦＩＤ的技术，以最终取代目前广泛使用的条形码，成为第一个公布正式采用该技术时间表的企业。按计划，该公司最大的１００个供应商应从２００５年１月１日开始在供应的货物包装箱托盘 上粘贴ＲＦＩＤ标签，并逐渐扩大到单件商品。如果供应商们在２００８年还达不到这一要求，就可能失去为沃尔玛供货的资格。
麦德龙在德国莱茵堡Ｒｅｒｈｂｅｒｇ 开设的“未来商店”于２００３年４月底正式开张营业，该店的基石就是ＲＦＩＤ技术。现在，沃尔玛又迅速跟进，并且宣布了更加激进和大胆的计划。一石激起千层浪，ＲＦＩＤ技术突然走到了聚光灯下。那么，什么是ＲＦＩＤ技术，沃尔玛又怎样用它来谋求更大的竞争优势呢？本文试图对这两个问题进行深入的探究。
ＲＦＩＤ：淘汰条形码
在采用新技术的历史关头，大多数人总是不太热心，经常表现出令人疑惑的惰性。条形码ＵＰＣ 的发展就是最好的例证之一。这项技术３０多年前即告成熟，但真正愿意采用的企业却为数不多。事情的转机出现在１９８４年－－沃尔玛等大型零售商强制要求其供应商采用该技术，在商品上印刷条形码的企业就从１９８４年不足１５ ０００家迅速增加到１９８７年的７５ ０００余家。条形码的普及，极大地提高了销售渠道的效率，也为零售企业创造了新的利润增长点。
条形码虽然在提高商品流通效率方面立下了汗马功劳，但自身有着一些不可克服的缺陷。例如，扫描仪必须“看到”条形码才能读取，因此工作人员必须亲手扫描每件商品－－不仅效率较低，而且容易出现差错。另外，如果条形码撕裂、污损或丢失，扫描仪将无法扫描进而识别商品。又如，条形码的信息容量有限，通常只能记录生产厂商和商品类别。
被认为将取代条形码的ＲＦＩＤ是一种名叫“无线 射频识别”的非接触式自动识别技术，得名于其英文“Ｒａｄｉｏ Ｆｒｅｑｕｅｎｃｙ Ｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ”的缩写。简单的ＲＦＩＤ系统由标签Ｔａｇ 、解读器Ｒｅａｄｅｒ 和天线Ａｎｔｅｎｎａ 三部分组成－－在实际应用中还需要其他硬件和软件的支持。每个ＲＦＩＤ标签包含有一个类似于ＵＰＣ的“产品电子编码”ＥＰＣ ，ＥＰＣ的数据容量较大，可以将商品标识成Ａ公司于Ｂ时间、Ｃ地点生产的Ｄ类商品的第Ｅ件，突破了ＵＰＣ通常只能将产品标识为Ａ公司的Ｂ类商品。此外，由于ＲＦＩＤ的封闭包装方式，使之可以用于潮湿、多尘等污染比较严重的环境中。
ＲＦＩＤ的工作原理并不复杂：标签进入磁场后，接收解读器发出的射频信号，凭借感应电流发送出存储在芯片中的产品信息无源标签或被动标签 ，或者主动发送某一频率的信号有源标签或主动标签 ；解读器读取信息并解码后，送至中央信息系统进行有关数据处理。
由于采用无线数据通讯和“防冲突”算法，ＲＦＩＤ系统可以在一定距离之外对商品进行扫描，在不打开商品包装的情况下即准确识别箱内商品的规格与数量。因此，粘贴有ＲＦＩＤ标签的商品只需在解读器电磁波覆盖范围内停留一定的时间，就可以完成识别过程，而无需将整箱的商品拆开，再逐件扫描条形码，从而大大提高了货物的处理效率和准确率。
然而，ＲＦＩＤ却不是什么新鲜玩意儿。其历史可以追溯到二战期间，美军首度将其用于识别盟军的飞机。到了上个世纪７０年代，当时的西德政府即用其标识核废料，以更加准确地跟踪它们的处理过程。而在新加坡和香港，基于该技术的电子公路收费系统也早已投入使用，该系统可对不同时段行驶在不同路段的车辆实行差别计费。此外，它还在宠物身份识别、野生动物与环境监测等领域得到了较多的应用。
有读者会问，既然这项技术在条形码普及之前已经诞生，而且相比条形码又有那么多的优点，为什么得到了普及的偏偏是条形码，而ＲＦＩＤ的发展却一直裹足不前呢？又为什么在沉寂了若干年后，突然又站在了聚光灯之下呢？
ＲＦＩＤ：成长的烦恼与希望
一项技术的推广与普及，与当时的社会需求与应用环境有关，但最终取决于它能够带给采纳者的利益，即成本与收益的对比。对于企业而言，采用某项技术最主要的目的不外乎两个：获得丰厚的短期利润、巩固或者谋求长期竞争优势。ＲＦＩＤ之所以长期以来没有得到很好的发展，是因为一直受到某些条件的制约，而它在近年来重整旗鼓，则得益于应用环境的成熟与若干新技术的诞生。
长期以来，价格是制约ＲＦＩＤ发展的首要因素。历经了数十年的发展后，ＲＦＩＤ标签的价格仍然居高不下－－无源标签和有源标签的价格分别在３０美分和１美元以上。这对于那些单价比较昂贵，如汽车和高档服装等商品来说，倒也不足为患；但如果将其用于那些单价相对较低的快速消费品ＦＭＣＧ ，消费者恐怕就只能“买椟还珠”了。另外，ＲＦＩＤ解读器的价格也不菲。
例如，艾伦公司Ａｌｉｅｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｃｏｒｐ． ２００３年９月中旬新上市的产品一次性购买２５台以上的批发价为７００美元，为市面上同类产品的最低价格。而一个企业动辄就需要安装数十台、甚至上千台类似的机器，如果再加上计算机、局域网、应用软件、系统集成等费用，其费用之高令人咋舌据估计，麦德龙“未来商店”的成本比同类门店的建造费用高出１００万美元。所幸的是，新的制造技术有望在不远的将来极大地降低ＲＦＩＤ标签的价格。已经为吉列Ｇｉｌｌｅｔｔｅ 提供５亿枚标签的艾伦公司称，其发明的“流体自装配”Ｆｌｕｉｄｉｃ Ｓｅｌｆ－Ａｓｓｅｍｂｌｙ 新工艺可以大大降低制造成本，如果订货量达到１００亿枚以上的话，价格可以低至５美分。以色列的ＳｍａｒｔＣｏｄｅ公司则宣称，他们的生产能力已经达到１２０万枚／小时，如果订货量达到１０亿枚以上，则价格可以控制在５－１０美分之间。技术专家认为无源标签的单价下降到１０美分后，可以大规模地应用于整箱整件的商品；下降到３美分以下，就有可能普及到单件包装消费品。
其次，不成熟的应用技术环境是制约ＲＦＩＤ普及的又一重要原因。ＲＦＩＤ技术的成功应用，不仅需要ＲＦＩＤ硬件制造、无线数据通讯与网络、数据加密、自动数据收集与数据挖掘等技术，还必须与企业的企业资源计划ＥＲＰ 、仓库管理系统ＷＭＳ 、商品管理系统ＭＭＳ 和客户关系管理ＣＲＭ 等结合起来，否则就很难充分实现这项技术带来的利益－－这对系统集成是个极大的挑战。到今天，无线数据通讯、数据处理和网络技术的发展都已日益成熟，而且在ＳＡＰ和ＩＢＭ等ＩＴ技术巨擘的直接推动下，其支持技术已经达到了实际应用的水平，并已在麦德龙于德国莱茵贝格开设的“未来商店”里经受了实践的检验。另外，敏锐而善于捕捉市场机会的微软最近亦宣布，将全面开发与ＲＦＩＤ技术兼容的应用软件。
再次，缺乏统一的技术标准制约了ＲＦＩＤ突破企业界线的拘囿。长期以来，各个企业采用的大多都是专有技术，所使用的频率、编码、存储规则，以及数据内容等都不尽相同。解读器和标签不能通用，企业与企业之间就无法顺利进行数据交换与协同工作，从而把ＲＦＩＤ技术的应用范围局限在了某个企业的内部。
麻省理工学院“自动识别中心”Ａｕｔｏ－ＩＤ Ｃｅｎｔｅｒ 的努力，有望顺利地解决各国技术标准互不兼容这一难题。该中心成立于１９９９年，成员还包括来自英国、瑞典和日本等国的４所大学的科学家，并有１００余家各行各业的龙头企业，如宝洁、可口可乐、柯达、ＩＢＭ咨询 、三井物产、Ｉｎｔｅｌ和英国电信等企业为其赞助研究经费。该中心是一个非盈利性的技术联盟，以创建“物联网”Ｉｎｔｅｒｎｅｔ ｏｆ Ｔｈｉｎｇｓ 为自己的使命。为此，该中心将与众多成员企业共同制订一个统一的、类似于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的开放技术标准，在现有计算机互联网的基础上，实现商品信息的交换与共享。另外，在日本经产省的牵头下，数十家日本企业联合成立了与Ａｕｔｏ－ＩＤ中心类似的“泛在ＩＤ中心”Ｕｂｉｑｕｉｔｏｕｓ ＩＤ Ｃｅｎｔｅｒ，并将提出自己的技术标准。
另外，针对顾客隐私保护、标签数据加密等曾经阻碍ＲＦＩＤ应用的问题，亦陆续有企业提出了相应的解决方案，例如“灭活”自毁 指令等。因此，ＲＦＩＤ的应用环境已经日瑧成熟，无论是技术上还是社会心理上，都具备了大规模实际应用的现实基础。
ＲＦＩＤ：打造“透明”的供应链
要考察沃尔玛采用ＲＦＩＤ技术的意图，首先还得从它的竞争优势或者核心能力谈起。
沃尔玛自１９６２年创立开始，即以令人瞠目结舌的速度飞速发展着。到目前为止，该公司已经在全球开设了４ ３００多家门店，并在２００１年以２ １９８亿美元的销售额荣登《财富》５００强之首后，２００２年再次以２ ４６５亿美元雄居榜首。在过去的五年中，其销售额年平均飙升１５．７％。据《财富》预测：沃尔玛还将在接下来的几年保持领先的地位，并于２００７年达到４ ３４０亿美元的销售额。
沃尔玛的成功在于它将尖端科技和优质服务巧妙地结合在了一起。更具体地说，高效的供应链和物流管理体系就是它的核心竞争能力。沃尔玛前任ＣＥＯ大卫<
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