- ２００６年年底，海格物流携原创物流服务软件Ｍｉｌｋｒｕｎ（循环收货模式），参加由深圳市交通局和财政局联合举办的“深圳市重点物流企业服务创新奖评选”活动，经过专家团论证，以及专家集体投票，海格物?
２００６年年底，海格物流携原创物流服务软件Ｍｉｌｋｒｕｎ（循环收货模式），参加由深圳市交通局和财政局联合举办的“深圳市重点物流企业服务创新奖评选”活动，经过专家团论证，以及专家集体投票，海格物流的Ｍｉｌｋｒｕｎ创新技术力拔头筹，赢得大奖，并获得５０万元政府奖金。
物流发展需要信息化
据海格物流ＩＴ总监王立功介绍，国内早期的物流业是传统的货代企业，软件应用以满足各个流程单元化功能为主，每一个作业面都可以使用一个独立软件系统，各个系统彼此间并不考虑衔接与协同，引发了高额成本，削弱了企业的盈利率和行业竞争力，更无法与国际知名物流企业抗衡。
早期物流行业的低水平经营状况，使海格物流总经理梅无极从入行伊始就深刻认识到信息化建设对于物流行业纵深发展的重要性。２００３年年底，海格物流成立了现代物流研究课题组，接受国际知名专家学者的指导，对华南区域物流市场进行考察，也对企业主流业务及管理方法进行诊断，同时广泛接触物流软件开发商、销售商，经过认真学习和研讨，最终决定依靠企业自己的队伍自主研发。
从软件工作室开始，到现在已经是一个具有相当规模的部门，历经数载耕耘，海格有了属于自己的软件应用系统，更有了自有知识产权的软件开发平台，把面向客户物流需求的核心信息化能力掌握在自己手中。
现代物流与信息化完美融合
Ｍｉｌｋｒｕｎ创新技术是海格获得深圳重点物流企业服务创新奖的关键因素，核心是“现代物流战略思想与现代信息化手段的融合所形成的合力”。其特点在于，现代信息化手段在物流过程中自始至终引导和支配着其进程。在物流实际运作前，系统已经完成模拟操作，也就是先于物流的信息流协助物流与运输计划的产生，计划的产生就是纸上谈兵、谋求利益最大化的过程。在该计划指导下，各个岗位都能够明确自己的工作内容和目标。
物流运行成本的多个环节不可监控和预测，是构成现代物流理论中成本黑洞的主要因素。Ｍｉｌｋｒｕｎ先期模拟物流过程，将每一个环节分解为不同的变动参数，建立应急预案，在运作过程中，为动态优化提供参考数据和资料，再通过科学计算，提高物流过程的可计划性，使送仓、拼箱、送港过程一站式循环，成本明晰。
据了解，海格物流目前已将该套技术广泛运用在业务运营的各个环节中，把客户、工厂、贸易商、各物流环节供应商、集装箱、报关、海运联系到一个物流商务平台上，并因此得到国际著名零售商沃尔玛Ｗａｌ．Ｍａｒｔ的垂青，目前海格物流是沃尔玛区域物流合作商之一，是其中国制造部分采购业务的国内首席物流支持商。
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