- 企业是一个国家的经济命脉，而中国作为在世界经济之林中迅速崛起的舞者，在世界经济舞台中扮演着日益重要的角色。越来越多的中国企业雨后春笋般崛起，开始弄潮市场的博弈之旅。根据国家统计局
企业是一个国家的经济命脉，而中国作为在世界经济之林中迅速崛起的舞者，在世界经济舞台中扮演着日益重要的角色。越来越多的中国企业雨后春笋般崛起，开始弄潮市场的博弈之旅。根据国家统计局最新划分标准，到2006年我国中小企业和非公有制企业将超过4500万户，而这些年销售额3亿元以下或职工人数在2000人以下的中小企业则占据了中国企业9成以上的席位，成为目前中国信息化需求最具潜力的生力军。
然而，我国中小企业的信息化做得远远不够，面临三大问题:一是投入资金不足，二是专业人员缺乏，三是信息化认识水平不足。析其原因，也有三方面:首先是中小企业生存压力大，影响了他们的信息化积极性;其次是现代信息技术更新快，专业人员培训滞后;再次，是中小企业在信息化管理方式变革上还不适应。因此，中小企业更该结合实际，循序渐进，推动信息化发展。
据笔者侧面了解，很多中小企业是因为外部压力走上信息化的道路的。中小型企业市场专业化分工的特性往往更显著，因而，它跟其他企业的业务协同需求是比较突出的。如果企业主营业务依附于另一个大企业，比方说，它是另一企业的专营经销商，那么，为了业务的顺利开展，它可能会相应地提升自身的信息化水平。因为有些大厂商可能对订货单据有严格的格式规定，只接受网上订单，不接受手工填报的单据。
然而，对于业务流程相对简单、应用需求相对单一、经营状况经常变化、专业技术人才缺乏的中小企业来说，不适合选择使用那些系统复杂度高、使用难度大的产品。另外，与财大气粗的大型企业相比，中小型制造企业可能存在资金方面的限制，这同样让它难以支持一个大而全的企业信息化方案。
幸运的是，并不是大而全的软件才对企业起促进作用，对中小企业来说，简单适用的软件能带来明显的变化。关键是要挑选适合企业自身情况的软件，对症下药才会药到病除。中小型企业可根据企业自身的实际情况采用“滚动式”的投资方法，认真分析自身最迫切需要解决的问题，或是从信息化效益最明显的业务切入，随着业务的发展，逐步扩充或调整企业的系统。
中小企业在起步之初，非标准的流程是很多的，信息系统意味着标准化，企业反倒觉得将他们框死了。非标准化意味着灵活机动，但是，企业也被限制在低水平运作的层面上，它们没法作更大的事情，要脱离这种状况，必须走标准信息化之路。
而在踏上信息化之路前，中小企业对信息化的成果和过程要有个合理的预期，“合理期望”是中小企业成功实现信息化必需的健康心态，信息化并不是包治百病的灵丹妙药。举例说来，物
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