- 成立于1993年的深圳市研祥智能科技股份有限公司是专业从事EIP(嵌入式智能平台)研究、开发、制造、销售和系统整合的大型高科技企业集团。为应对入世后更加激烈的市场竞争，研祥公司开始了向以客户为中心的经营战略的
成立于1993年的深圳市研祥智能科技股份有限公司是专业从事EIP(嵌入式智能平台)研究、开发、制造、销售和系统整合的大型高科技企业集团。为应对入世后更加激烈的市场竞争，研祥公司开始了向以客户为中心的经营战略的转变。而要实现这一战略，就要求对客户需求做出迅速的响应，并在最短的时间内向客户交付高质量产品。这就需要公司加强物流运作，根据客户需求迅速重组业务流程，消除业务流程中非增值的无效活动，在所有业务环节中追求高效率和及时反应。另一方面，从国际角度来看，全球企业都在搞物流，没有现代物流，就没法同国际级的大企业对话，就不能把握中国入世后带来的发展机遇。而在2001年前，研祥在物流运营上一直采取人工记账的方式。随着公司规模的迅速扩大，嵌入式智能平台出货量急剧增长，尤其是在全国增设分支机构后，物流链变得更加复杂。这就需要采用现代技术手段，快速完成整个业务流程重整。在这种情况下，公司领导经过慎重考虑后，决定上马ERP管理系统。ERP对企业的最大作用是它使企业能够根据未来的客户需求考察对目前生产、资金以及对原材料的影响，并据此加以应对，从而使客户能够按最理想或在现实条件下尽量理想的方式安排企业的有关业务活动，以达到降低成本，缩短周期，均衡生产等一系列管理目标。2002 年8月，研祥公司实现了ERP系统上线，解决了一些长期困扰企业的问题。
1.解决了多变的市场与均衡生产之间的矛盾。应用ERP系统计划生产，要做主生产计划，可以均衡地对产品做生产安排，做到总量匹配，而不需每个具体时刻上与市场需求匹配。
2.解决库存管理的难题。ERP根据主生产计划、物料需求计划和库存记录，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小存量满足需求并避免物料短缺。
3.保证对客户的供货承诺。提高市场竞争力，就要迅速响应客户需求，并按时交货，这就需要市场销售和生产制造两个环节很好地配合。 ERP的应用，解决了此问题。
4.改变了企业的本位观。作为整个企业的信息系统，ER P加强了研祥的整体合作意识，公司实现了以工作流程的观点和方式进行运营和管理，而不再仅仅是一个一个部门的组合。
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