- 在全国专业生产小家电企业中，率先引进了最先进的悬挂式输送链生产线生产技术是格力小家电的在同行业中取得的第一个第一。人们可能不了解格力小家电在同行业中创造的另一个第一，那就是为格力小家电企业管理插上了翅
在全国专业生产小家电企业中，率先引进了最先进的悬挂式输送链生产线生产技术是格力小家电的在同行业中取得的第一个第一。人们可能不了解格力小家电在同行业中创造的另一个第一，那就是为格力小家电企业管理插上了翅膀的ERP系统。
从格力集团传来消息，格力小家电自实施应用ERP系统以来，企业内各部门、各生产单位信息传输提速，效率明显提高，管理效益显著。成为全国专业生产小家电企业中，最先成功实施ERP系统的企业，取得了同行业中的另一个第一。
格力小家电有限公司是珠海格力集团属下开发、研究、生产、销售小型家用电器的专业骨干公司，自2000年2月组建以来得到了长足发展，到目前已具相当规模，主要生产“格力”牌电风扇、电暖器、电热水器、电磁灶、电饭煲、抽油烟机、电子消毒柜等七大类产品一百多种型号系列小家电产品，自产小家电产品生产能力达800多万台。企业规模的迅速扩张，批量化生产给企业管理提出了更高的要求，为满足企业发展需要，同年四月，格力小家电决定导入先进的信息化管理系统，解决因信息不畅导致的一系列管理症结。经过认真调研和严格的选型过程，通软阳光以强大的功能、稳定的性能、合理的实施方案等较多的优势胜出，帮助企业推进信息化进程。
通软阳光Tonsoft/ERP在格力小家电实施和试运行的一年多来，格力小家电与通软阳光双方项目组的人员为之付出了大量心血。项目组长黄海鸥、成员许建新表示，项目的顺利完成得益于大家的努力，使用人员一致的反映是系统稳定可靠、操作方便、适用易学，能得到肯定和好评是我们最感欣慰的事，在此要感谢通软阳光软件有限公司以及所有为此做出贡献的人员。
ERP系统主要为企业解决了以下问题：
1、规范了企业管理。在Tonsoft/ERP系统实施的过程中，根据系统的具体要求，通软阳光对企业的物料进行了统一编码和统一命名，对供应商和经销商进行了统一的编码和分类，对仓库和外地中转仓进行了统一编码和分类。由此解决了企业长期物料不清和不明的状态，解决了对供应商和经销商的不规范管理状态，解决了仓库物料管理粗放，分类不清等状态。
2、为企业的决策提供了依据。在Tonsoft/ERP系统实施和运行的过程中，由于信息共享，数据及时可靠，使企业领导对企业的状况一清二楚，为经营决策和加强管理提供了充分的依据。如库存状态的充分了解，为企业领导提供了如何降低库存的依据。对销售状态的充分了解，为企业领导提供了如何加强产品销售和市场营销的依据。如对采购状态的充分了解，为企业领导提供了如何改善和加强对采购瓶颈的管理。如对生产状态的充分了解，为企业提供了如何充分利用现有产能生产出更多符合市场需要的产品。
3、明显的提高了企业效益。在Tonsoft/ERP系统实施和运行过程中，通过库存管理系统我们充分了解厂内和中转仓库存产品积压状态，作出了减少积压产品的生产计划，加强了积压产品的销售计划，使生产占用和库存占用的资金大大下降，同时又使企业的销售资金大大回笼。根据Tonsoft/ERP系统计算出的物料需求数据其准确性与以往的手工管理得出的数据大不一样，即加强了采购管理，提高了采购物料的准确性，有降低了物料的库存积压状态。
4、提高了计划的准确性和可执行性。由于充分地应用了Tonsoft?/ERP系统，建立了企业内部及供应商和经销商等各方面的基础数据，使企业的销售计划、生产计划和采购计划的准确性大大提高。Tonsoft/ERP系统提供的主生产计划反复排程功能，使计划的可执行性得到充分反映。
5、解决了企业财务管理存在数据不清不明问题。长期以来企业资金帐和实物帐不能保持一致，使困饶企业多年的财务数据与实际数据不清、不明和不准确。自从用到Tonsoft?/ERP系统，通过对企业的应收帐和应付帐的及时收集和处理，从而解决了这一问题。
据该项目负责人黄海鸥介绍，从目前系统运行和企业管理情况分析，通软阳光ERP不仅为格力小家电解决企业管理上存在的诸多问题，而且帮助企业提升了管理水平和经济效益，基本达到了预期效果。
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